海氏工作评价系统(doc12)--职务对后果形成的影响-人力资源综合(编辑修改稿)内容摘要：
承担的职务责任 承担的职务责任有三个子因数。 .行动的自由度 .职务对后果的影响 .职务责任 行动的自由度 等级 说明 举例 R、有规定的 此岗位有明确工作规程或者有固定的人督导 .体力劳动者 .工厂工人 A、受控制的 此岗位有直接和详细的工作指示或者有严密的督导 普通维修工 一般文员 B、标准化的 此岗位有工作规定并已建立了工作程序并受严密的督导 贸易助理 木工 C、一般性规范的 此岗位全部或部分有标准的规程、 一般工作指示和督导。 秘书、生产线工人、大多数一线文员 D、有指导的 此岗位全部或部分有先例可依或有明确规定的政策，也可大多专业职位、部分经理、部分主管 7 获督导 E、方向性指导的 仅就本质和规模，此岗位有相关的功能性政策，需决定其活动范围和管理方向 某些部门经理、某些总监、某些高级顾问 F、广泛性指引的 就本质和规模，此岗位有粗放的功能性政策和目标，以及宽泛的政策 某些执行经理、某些副总助理、某些副总 G、战略性指引 有组织政策的指导，法律和社会限制，组织的委托 关键执行人员、某些副总、 CEO. 职务对后果形成的影响 等级 说明 举例 A、后勤 这些岗位由于向其它岗位提供服务或信息对职务后果形成作用 某些文员、数据录入员、后勤员工、内部审计、门卫 C、辅助 这些岗位由于向其它岗位提供重要的支持服务而对结果有影响 工序操作员、秘书、工程师、会计、人力资源经理 8 S、分摊 此岗位对结果有明显的作用 介于辅助和主要之间 P、主要 此岗位直接影响和控制结果 督导、经理、总监、副总裁 三、利用海氏工作评价系统对职位进行工作评价举例 海氏工作评价系统将三种付酬因素的 各子因素进行组合，形成三张海氏工作评价指导图表。 下面我们利用海氏工作评价指导图表对小车司机班班长、产品开发工程师、营销副总这一个职位进行工作评价。 表 2 是供技能水平评价用的工具。 现在我们根据技能水平评价图表对小车司机班班长、产品开发工程师、营销副总这三个职务做相应的技能因素的相对价值评价。 营销副总在企业中全面主管营销事务，而营销工作往往是企业中最难应付的。阅读剩余 0%
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