公司物业部工作总结及计划内容摘要：
,宿舍的床上用品保证每月干洗一次，为业务人员返回总部提供一个良好舒适的住宿环境； 物业部费用支出： 物业部负责执行对办公楼的水电、燃气、设备设施的维修保养、饭堂食品及后勤物资的采购和治理任务，本着开源截流的原则，在对办公楼的水电、燃气、及设备设施的维修保养中进行了合理计划和科学的治理。 在后勤物资的采购工作中严格执行公司的 采购制度流程，严格把好价格和质量关，为公司的后勤提供有力的物资保障。 三、工作中的不足和改进方面： （使用请双击删 除页眉文字） 专业好文档为您倾心 整理 ，谢谢使用 个别员工的工作积极不高，综合素质和业务技能较差，应加强思想教育和参加业务技能的强化培训； 食堂治理及剩饭菜的浪费现象有待解决； 水、电的浪费现象有待采取措施； 部分设备、设施维护保养不到位，效果不理想。 通过 20年的工作总结，物业部全体员工在成绩面前应戒骄戒躁，深刻反省我们工作存在的不足，取长补短。 在新的一年里，意味着新的起点及新的挑战，物业部全体员工决心再接再厉，更上一层楼。 为完成 20 年度的各项工作目标而更。阅读剩余 0%
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