泰山管理学院mba教育中心企业家沙龙操作手册(编辑修改稿)

泰山管理学院mba教育中心企业家沙龙操作手册(编辑修改稿)内容摘要：

保证 ， 组委会及时督导各项工作的完成情况，控制 沙龙 进展速度，保证 沙龙 的顺利实施。 二 、 沙龙费用实施原则 餐费标准： 20 元 /人 *参加沙龙人员数为沙龙（包括嘉宾、校友、工作人员等所有参会人员） 餐费分摊原则：以餐费总费用 / 嘉宾人数为基数，乘以个人邀请嘉宾数量。 为个人分摊费用 资 料费用：按照部门规定 第二章 沙龙方案制定 一 、组织结构确定 主题确定 沙龙 总负责人： 师资、时间、地点确定后，确定 沙龙 方案； 1 日内 汇总参会嘉宾信息 ； 1 个 工作日内清点物资 ； 督导各工作组工作； 二 、 规模 确定 1012 位嘉宾，其中旁听客户（不参与发问） 5 位 以下。 六、时间确定 每周 二、 四晚 18： 30—— 21： 30； 在学院开班前期 可适时增加频次 ； 不与国家法定节假日冲突； 不与学院重大活动冲突； 不与学院课程 安排冲突； 主题 一、公司治理 与股权激励 二、 如何提升企业组织能力 三、企业家如何有效学习 四、如何优化盈利模式 五、其他 第三章 沙龙 筹备 二 、 资料准备 牌 设计 内容 ：颜色统一、字体统一、搭配合理、 协调 ； 粉色纸，黑色字 ，黑体； 尺寸：依现场实际情况而定； 时间： 沙龙 到计时 1 天制作完成； 内容： 一楼电梯口 ：欢 迎 前来参加《》沙龙的各位来宾，会议地点请上三楼 公告栏 ： 欢迎前来参加《》沙龙的各位来宾，会议地点请至会议室 征询意见表 印制 （内容见 工具包 3） 标准：纸张质量为，颜色为彩色纸 80g，调查问卷 结 束后发放问卷 会场指挥： 确定分工表（倒计时 2 天）； 设计岗位职责（倒计时 2 天）； 机动人员（视 沙龙 具体情况设置） 沙龙 当天 茶点、 音响设备控制 以及场外接待人员 等重要环节，安排机动人员。 主持稿 准备： 确定 主持人 （倒计时 3 天）； 确定主持词 （倒计时 3 天）；； 物资准备 沙龙 物资准备，参照附件 沙龙 物资统计表（到计时 2 天）； 沙龙 物资准备到位（到计时 1 天）； 沙龙 开始前 2 天 盘点 沙龙 所有物资，所 缺物资及时审批购买； 三 、 客户邀请 邀请参会嘉宾模型：企业年产值 20xx 万以上；企业负责人（董事长、总经理 、股东、 举办 人 ） 通知客户沙龙举办时间，确定具体参会人数，收集参会人员详细信息； 客户电话或面谈拜访并发送沙龙邀请函 （最起码有电子版或传真 ，引起 客户 足够重视 ） ； 沙。