泓旭五金制品公司质量管理奖惩制度(编辑修改稿)内容摘要:
损失≥ 10000 元的; ,并有可能终止合作关系的;。 严重质量事故的判定 ≥ 1000 元且不足 10000 元的; ;。 一般质理事故的判定 凡行为 /现象属于 条规定,造成损失 /影响不属于 条和 规定范围之内的, 均判定为一般质 理事故。 对于质量事故的责任者,将根据造成事故的归类给予不同程度的处罚,其处罚的办法为下 列全部或其中之一。 a. 行政处分: ( 口头警告 、 行政警告 、 申戒 、 小过 、 大过 、 开除 、 交 司法机关追究法律责任);具本按公司奖惩规范所制定的内容。 b. 罚款;(同处分的内容) c. 下岗学习进行再教育; d. 单位奖金及产值提成按比例扣罚。 对出现重大质量事故者,责任人行政上给予警告以上处分,罚款 200500 元,部门管理者处 以罚款 50100 元或给予行政处分, 同时取消责任人当季度的奖励资格。 对出现严重质量事故者,责任人给予 行政警告 或 申戒 处分,罚款 50200 元,或取消责任人 2 个月绩效评价资格,部门管理者处分罚款 30100 元或给予行政处分。 对出现一般质量事故者,责任人给予 行政警告 并罚款 20100 元,或取消当月绩效评价资格。 丢。泓旭五金制品公司质量管理奖惩制度(编辑修改稿)
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00 元 /次罚款,如资料虚假则对信息员予以开除。 3. 3 价保盘库时,对客户服务中心(办事处)盘点出的通路库存在 EMIS 中进行状态查询,整理出有效的通路库存并上报财务主管。 3. 4 客户服务中心(办事处)普通文档的打印、处理工作。 并完成客户服务中心(办事处)主任和财务主管交办的其它工作。 第四章 资金和费用管理 第一条 : 分子公司资金和费用管理 分子公司必须严格执行收 支两条线。
凭证。 1按时完成上级领布置的其它工作。 (三)销售会计 严格执行款到发货的原则,如 k/3 系统预收帐款经销商帐面余额不够,不允许开具销售出库单,并及时反馈市场部计调。 对公司与运营商合作的项目,属于先发货后收款的机型,必须经财务总监和分公司经理同意后方可开具出库单。 调价按总 部的要求和实盘统计提供的数量金额为标准将经销商的调价款正确反映到经销帐面。 时间为:除公司测算利润等因素影响外
老保险、医疗保险、工伤保险。 第十五条 保险标准和缴费比率 员工保险标准按上年当地社会人平工资的 60%确定。 缴费比率为: 养老保险按投保标准的28%计付,其中公司承 担 20%,个人承担 8%(计入个人账户 ),医疗保险按投保标准的 10%计付,另加大额保险,其中公司承担 8%,另加 21 元,个人承担 2%(计入个人门诊医疗账户),另加2 元。 工伤保险按 1%支付,由公司全额承担;
财务部经理职责 一、 在公司总经理直接领导下,搞好本公司的财务工作。 二、贯彻国家财经政策、法令和规章制度,严格遵守财经纪律。 三、对企业的经济活动实行财务监督与控制,搞好开源节流,合理组织资金周转,保证企业生产 正常进行。 四、编制公司年度财务计划及季度、月度财务工作计划、并监督实施。 五、有权检查全厂财务管理情况,对违纪行为,提出批评处理意见。 福建省泉州市顺发实业有限公司 财务部会计职责
佣须严格控制 ,应按酒店临时工管理规定执行 , 人力资源部应根据酒店的实际需要编制年度临时工 工资预算 ,根据批准的工资预算进行控制 ,财务部凭人力资源部经理签批的临时工工资发放单审核后付款。 ( 2) 固定资产由工程部归口管理,按照“固定资产管理制度”的规定执行。 ( 3) 食品原材料、物料用品由采购部归口管理 ,所有采购、验收、付款手续及工作程序须严格按照“存货 /采购管理制度”执行 ,