企划部考核方案

企划部考核方案内容摘要：

强、有良好的策略思考能力并能独立撰写方案； 丰富的网络知识，对互联网环境相当熟悉； 熟悉口碑营销等网络推广方式，了解竞价排名、搜索引擎优化解软文、邮件 推广、博客推广、论坛推广及其他特殊的推广方式； 具备良好的市场营销策划、提案的能力； 优秀的理解能力、学习能力和适应能力以及团队精神，能承受较大的工作压力。 （五） 推广专员 岗位名称 推广专员 岗位性质 企业、品牌产品推广传播，提升网站转化率 直接上级 推广主管 直接下属 主要职责 收集公司相关信息，及时总结汇报给 推广主管 ，协助 主管 做好 推广 工作； 快速响应社会、行业热点话题， 对公司产品进行全面有效推广， 分析数据并反馈，总结经验 ； 利用各种互联网资源相关行业网络媒体、论坛、微博等方式开展营销推 广工作 ； 负责公司日常工作及经理交办的各项事宜； 协助部门做好其它的辅助服务工作。 6 岗位要求 大专以上学历， 一 年以上市场推广工作经验 ， 有网络推广 、 媒体 /广告 /金融类行业经验 者 优先； 沟通能力强，有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力； 高度的工作热情，良好的团队合作精神。 工作责任心强，抗压能力强，工作细致、认真，较强的文字撰写能力，较强的沟通协调以及语言表达能力。 熟练使用 office办公软件。 八、 企划部关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考 核周期 指标定义与公式 资料来源 1 企划任务按时完成率 季 /年度 （按时完成企划任务数 247。 企划计划任务完成数） 100% 企划部 2 费用控制率 季 /年度 （实际企划费用247。 计划企划费用） 100% 财务部 3 企划方案成功率 季 /年度 （成功方案数247。 提交方案数） 100% 企划部 4 品牌市场价值增长率 季 /年度 品牌数据经第三方权威机构评测获得 市场部 5 媒体正面曝光次数 季 /年度 在公众媒体上发布 发表宣传公司的新闻及宣传广告的次数 企划部 6 广告投放有效率 季 /年度 （广告费用增长 率247。 销售收入增长率） 100% 企划部 7 危机公关处理及时率 季 /年度 对不良信息处理，处理后通过受众、领导进行问卷调查的满意度得分达到规定的分值以上 企划部 8 公关单位以媒体满意度 季 /年度 接受调研的公关单位，媒体对企划部门的工作满意度评分 企划部 备注：整体年度指标由 公司 统一下达，企划部依据全年指标分化，进行任务分配 7 九、各岗位 详细考核标准表 『 企划部经理 』 绩效考核指标 被考核人姓名 职位 企划部经理 部门 企划部 考核人姓名 职位 总经理 部门 主要考核指标（ 100%） 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分 一、业绩量化考核标准： 90% 1 企划任务按时完成率 20% 考核期内企划任务按时完成率 100% 2 策划方案 12 套 15% 考核期内企划方案审批通过 达到 70%以上 3 企划费用控制 10% 考核期内企划费用空置率 —— %以上 4 部门费用控制 5% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 5 月度新闻公关稿传播 10% 考核期内公关稿新闻搞传播数量 6 媒体正面曝光次数 10% 考核期在媒体上所发布的新闻报送或者宣传广告正面曝光度 7 危机公关处理满意度 10% 无任何相关部门投诉情况 9 企划月度数据报表、总结 5% 依据各部门情况进行数据分析，及时作出指导意见 10 品牌形象传播（内部） 5% 公司 整体 VI 导向、新闻、消息的传达 二、职业筹划考核标准： 5% 1 部门员工培训 /公司活动 1）专业培训 2） 公司活动 2% 按时参与 公司 专业知识培训 制定企划内部培训计划以及安排讲解 配合其他部门组织员工参与公司活动 2 职业规划定位 2% 规划部门内部人员发展计划，提升计划 3 工作业务指导力 1% 本部门人员 工作指导安排，问题及时处理 三、部门常规管理考核标准： 5% 1 部门员工流失率 3% 本月部门员工流失情况 2 部门员工违规情况 2% 本部门员工违反 公司 相关规章制度情况。