北京铁建工程监理公司监理规划

北京铁建工程监理公司监理规划内容摘要：

程验收测量 试验控制监理工作流程框图（框图 4） 随机抽样试样 填写委托单 进行试样加工 试验与记录 计算与评定 合格否 签发 试验报告 是 签发不合格试验项目通知单 否 追踪记录处理结果 分项工程开工审批程序 框图 （框图 5） 开工准备 材料准备 机械准备 质量保证体系 进行测量放线 编制施工方案 图纸审核及交底 准备完成 提交分项开工申请 监理审查与核查 合格证 监理批准开 否 是 审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（框图 6） 注：施组方案有重大调整时，施工单位应重新 编制施工组织设计（方案）并按程序报审。 承包单位完成施工组织设计的编制和自审填写报审表 总监理工程师组织 专业监理工程师审查 审查结果 修改再报 总监审查批准 建设单位 承包单位执行 不同意 同意 报送 审查内容： 1． 三控目标是否满足合同要求； 2． 场地布置，文明施工； 3． 是否符合强制性标准，环保水保要求； 4． 施工方案、方法、工艺； 5． 机械设备、劳力； 6． 质量管理体系； 7． 安全、消防措施； 8． 签认手续完善、合法。 分包单位资格审查程序框图（框图 7） 承包单位向监理部报送 分包单位资格报审表 总监理工程师审核 签订分包合同 分包单位进场施工 另选分包单位 不同意 同意 合同是否允许分包；分包单位 的 营 业 执照、企业资质、等级证书、特殊行业施工许可证。 业绩。 拟分包工程的内容和范围。 专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 审核内容 隐蔽工程检查验收程序框图（框图 8） 隐蔽工程自检合格、提前 48小时预约，填报申请表 专业监 理工程师对《工程报验申请表》进行审查 监理工程师会同各方 到现场检查、核实 同意验收并签认 整改 有必要或合同约定，应约请甲方、设计方共同检查并签认 合格 不合格 不合格 工序验收程序（框图 9）工序完工 承包单位自检 合格否 填写报验收单并附资料报请监理工程师验收 监理工程师验收 合格否 签认报验单 下一道工序 补救措施 否 否则 是 是 分项工程验收流程图（框图 10） 分项工程完工 承包单位自检 合格否 报请监理部验收 监理部组织验收 合格否 签发分项完工证书 补救措施 否 是 是 1 分部工程质量验收程序框图（框图 11） 分部工程所含各分项 工程质量验 收全部完成 承包单位自检合格并汇总分项工程 向监理部报送分部工程报验单 由监理部组织有关监理人员审核，对《质量验收评定表》进行内、外业验收 现场检查 质量保证资料检查 整 改 不 合 格 合格 签认分部工程质量验收表表 不 合 格 1 单位工程竣工预验收程序框图（框图 12） 单位工程所含各分项分部工程全部完成 承包单位自检合格并汇总分项分部工程验收单，向监理部报送单位工程竣工初验报审表 总监理工程师组织监理人员审核 竣工文件全面审查 对照标准和施工合同对实物实施进行检查 总监签发工 程竣工初验报审表 承包单位向建设单位申请竣工验收 限期整改 不合格 合格 不合格 1 工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图 （框图 13） 质量缺陷 一般质量事故 需要返工处理 或加固补强的 质量事故 质量隐患 发出监理工程师通知，必要时发暂停工令承包单位整改 监理检查整改结果 监理检查整改结果 总监签发暂停令， 承包单位 整改 符合规定要求总监签署复工令 监理单位检查整改结果 承包单位 按要求整改 符合要求总监签发复工令 承包单位报送事故调查报告单 总监签发暂停令， 调查事故 设计方提出变更设计文件 监理跟踪检查、鉴定和验收 总监理参加工程质量事故调查和处理方案的研究 承包单位报送事故调查报告单 总监签发暂停令调查事故 总监指令承包单位按变更设计文件施工 总监组织研究审查处理方案，报建设方审批 总监签发复工令 总监写出《质量事故处理报告》报建设单位 1 质量事故工作流程框图（框图 14） 质量事故发生 采取应急措施 填写质量事故报告 编制质量事故处理方案 召开方案论证会预备会 召开方案论证 通过否 按批准方案实施 验 证 资料整理保存 完善方案 否 否 工程造价控制 依据国家和铁道部发布的有关规定、工程设计文件和施工承包合同，以建设单位与施工单位签订的工程承包合同中确定的工程总价款作为造价控制目标。 总原则：总体控制、重点把握月度验工计价 造价控制方法 1. 建立从监理部专业监理工程师到承包单位验工人员的独立的验工管理工作体系； 2. 依据合同文件规定的计量方法和合同图纸，对工程量进行准确核算； 3. 凡是变更或需要现场确认的数量，须由 建设单位 代表、监理和承包单位三方联测，建立 专门控制台帐； 负责造价控制监理工程师，深入施工现场进行工程量核查，审核、签认验工计价。 严格审核制度，充分发挥我方人员施工统计、计价经验丰富的优势，从维护建设单位的经济利益出发，尽可能地减少因设计不合理而造成的工程量偏差，以达到造价控制的最佳效果。 超前预测可能出现的自然灾害、地质变化和外部影响因素，尽量减少设计变更。 对不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前不予验工。 建立验工计价台帐，每季向建设单位报告一次，每年末与承包单位核对清 算一次。 因施工组织方案调整而增加的造价控制工作，公司将视情况增派造价监理人员。 施工阶段计量支付工作流程 框图（见框图 2） 费用索赔与反索赔的处理程序图（见框图 3） 变更设计程序图（见框图 4） 施工 阶段计量支付工作流程 框图（框图 2） 费用索赔与反索赔的处理程序图 （框图 3） 分项、分部工程已经监理验收。