江西上饶供电创新安全管理模式(编辑修改稿)内容摘要：
言警句征集活动；坚持利用信息平台给作业现场员工发送安全短信，提示安全注意事项，送去温馨的祝福。 五是增设 “ 安全警示室 ” ，配备安全方面宣传教育资料和设备，对违章人员进行离岗再培训，再教育，再警示活动，有效杜绝习惯性违章现象的发生。 六是开展安全生产家庭联动活动，每季度召 开一次员工家属恳谈会，播放一些安全事故事例录像片，由家属向员工进行安全教育，印发安全漫画和安全生产家庭约定等，从亲情的角度、家庭的视角来共同关注电力安全生产工作。 七是开展 “ 倡导六爱六亲，构建和谐企业 ” 活动，大力倡导 “ 爱企业、重亲和；爱岗位、重亲敬；爱同事、重亲近；爱客户、重亲切；爱家人、重亲情；爱邻里、重亲善 ” 和谐氛围。 安全职责的落实、安全目标的实现、规章制度的落实、操作规程的规范都需要依靠严格的检查考核制度来进行。 基于此，该公司建立了完整的安全生产责任制、安全生产管理制度和有效的约束、激励机制，以 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 7 页 规 范公司的安全生产工作，达到了 “ 以制度管人 ” 、 “ 以制度管安全 ” 、“ 以制度促安全 ” 的目标，极大地提升了安全管理水平。 为了让安全工作更规范化、更具有明确的指导性，该公司在安全责任制落实情况、安全监督、两票、事故、障碍、违章、生产管理、安全生产检查、奖惩等方面提出明确的规定。 公司与各相关部门（站所）层层签订了安全责任书，按照 “ 四不放过 ” 原则，建立责任追究机制。 严格执行 “ 安全一票否决制 ” 与 “ 重大事故责任追究制 ” ，对安全生产管理实行重奖重罚和末位淘汰制。 对年度安全考核不达标的单位或连续 2年受 “ 黄牌警告 ” 的单位实行末位淘汰，部门主要负责人就地免职，安全员调离安全岗位，工资执行最低岗级标准， 5 年内不得上调工资。 对在岗一线职工加大了培训与考核力度。 公司每半年对在岗一线员工进行《安规》、《运规》及其它业务知识的在岗培训和考试，对培训考试前五名的职工上浮一级工资，对后五名的职工下调一级工资，对连续二年后五名的，则待岗培训，待。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。