武桥重工建设工程公司绩效考核与风险抵押管理制度(编辑修改稿)

武桥重工建设工程公司绩效考核与风险抵押管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

励。 第五章 附 则 第三十六 条 考核期间项目发生重大情况变动时，由项目部提出考核调整建议，报公司总经理办公会议研究后进行调整。 第三十 七 条 工程项目考评所涉及的对象及主要指标由公司与项目 部 另行签订《工程项目经营风险抵押承包责任书》确定。 第三十八 条 本办法不应消弱公司各部门的业务管理，项目部的财务管理和经费管理、合同管理、印章管理、报表资 料、人员待遇等，按公司的有关规定执行。 第三十九 条 本办法由经营开发部负责解释 ，有关绩效考核评价指标中的评价标准由相关部门负责解释。 20xx 年 季度 各项目部年度考核评分汇总表 考核项目 得分 项目部 财务绩效评价指标（ 32 分） 项目施工管理绩效评价指标（ 68 分） 合计 备注 实现利润（ 10 分） 资金上缴（ 15分） 现场经费（ 7分） 生产进度（ 40分） 质量管理（ 5 分） 安全文明管理（ 5分） 物机管理（ 15分） 综合管理（ 3分） 考核评价组成员： 总经理： 年 月 日 20xx 年 季度 项目年度考核财务绩效指标评分表 序号 考核项目 考评内容及扣分标准 标准分值 评定分值 权重系数 最终得分 扣减分值原因 1 项目利润率 考核期实现利润大于或等于应实现利润的，得 100分； 考核期实现利润小于应实现利润的，其实现利润与应实现利润比率做为当期考核分值。 至 O 分为止。 100 2 资金上缴完成情况 考核期实际上缴资金大于或等于应上缴资金得100 分； 考核期实际上缴资金小于应上缴资金，其比率做为当期考核分值。 至 O 分为止。 100 3 现场经费 考核期实际发生现场经费小于或等于应发生经费的，得 100 分； 考核期实际发生现场经费大于应发生经费的，其每 超出 1%扣减 2 分，减至 O分为止。 100 合计 备注 最终得分 =评定分值 *权重系数 考评部门 ： 时间： 年 月 日 20xx 年 季度 项目年度考核生产进度 指标 评分表 序号 考核项目 考评内容及扣分标准 标准分值 扣减分值 评定分值 扣减分值原因 1 计划产值完成情况 按项目部实际完成产值与公司下达的计划产值比较，完成比例小于 60%，本项不得分；完成比例大于等于 60%小于 100%，每少 1%扣 1分；完成比例大于 100%，每增加 1%加。 60 2 计量完成情况 按实际计量产值与上月完成产值比较，低于合同规定的计量比例 30%以上，本项不得分；低于合同规定的计量比例 30%以下，每少 1%扣 1分。 30 3 形象进度完成情况 以公司下达的月度施工生产计划为依据，每多完成一项加 2分，少完成一项扣 2 分，提前完工（开工）的加 2分，滞后完工（开工）的每项扣 2 分。 10 合计 100 最终得分 评定分值 *40% 考核部门 ： 时间： 年 月 日 20xx 年 季度 项目年度考核 质量管理 指标 评分表 序号 考核项目 考评内容及扣分标准 标准分值 扣减分值 评定分值 扣减分值原因 1 实施性施组 是否编制指导项目施工的施工组织设计、工艺，针对难、重点部分是否编制专项质量控制措施并认真执 行，并报公司工程技术部组织评审和备案。 每处不符合扣 3分。 10 2 技术交底 是否认真执行施工过程“三检制，是否认真开展技术交底工作，交底是否到作业层，交底记录是否签字，每处不符合扣 3分。 10 3 施工日志 施工日志填写是否规范，是否有详细的质量方面的记录，每处不符合扣 3分。 10 4 质量报告 是否认真执行公司《质量工作制度》，并按时、按要求进行质量。