中小企业薪酬设计方案word可编辑版

中小企业薪酬设计方案word可编辑版内容摘要：

， 根据 上海 雪力啤酒 发展有限公司 经营情况确定年度 效益 奖金总额 （附表 3） ， 根据部门价值贡献程度和年度考核结果 确定发放金额。 年终 奖金是在 上海 雪力啤酒 发展有限公司 取得一定的经营效益基础上对员工的一种激励。 适用对象是公司的正式员工。 根据部门薪点数之和确定其发放基准金额，根据部门年度考核结果确定实际发放金额。 比如：人力资源部 4 个岗位 5 位员工，薪点数之和为 上海 雪力啤酒 公司 ， 占公司总薪点数 上海 雪力啤酒 公司 XX 的 A%,公司年度奖金额为 B 万元， 则人力资源部年度奖金基准金额＝ B A%。 实际发放金额＝基准金额部门年度考核发放比例 等级 优 良 中 基本合格 不合格 考核分数 90 8090 70－ 80 6070 60 以下 发放比例 100% 90% 75% 60% 0% 8 由部门负责人根据个人考核结果实施发放，未发放剩余部分进入总经理特殊奖金。 （二）总经理特殊奖金：此部分奖金的来源是公司利润的一定比例 % 和留存绩效奖金、年度奖金进入部分。 特殊奖金分为两部分，一部分是特殊部门奖金，主要是公司对年度业绩和表现为公司带来巨大价值的部门进行的奖励。 另一部分是特殊个人奖励，主要是对为公司带来巨大声誉、个人业绩表现突出的公司员工。 此部分奖金每年发放一次，由总经理亲自发放，发放形式可以是现金，也可以是实物发放。 第十三条 福利 福利计划 设计的原则是： （一） 福利计划是普惠制 （二） 使隐性收入显性化 福利计划的项目包括： 法定福利：养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、住房公积金、法定休假等 国家规定的福利项目。 此部分为规定好的福利项目，受国家政策的限制。 其它福利：此部分包括煤、暖汽投资费，取暖费、托幼费、医疗费等，此部分福利费仍按公司原规定执行。 福利费用中只有住房公积金费用进入工资总额（住房公积金测算基数为： （基本工资 +岗位工资） 50%） 第十四条 考核对于薪酬的影响 考核与薪酬直接相关，考核结果直接影响月度绩效奖金的实发额度；年度 考核影响员工的年终奖金分配和岗位工资等级的晋升或者降低。 9 第三章 管理序列薪酬 第十五条 管理序列共分为高级、中级、低级三 个职级 ，第一类是公司高层；第二类是正、副部长、正、副厂长；第三类是财务经理、正、副科长、正、副主任。 第十六条 公司高管层执行年度薪金制，每月发放基本工资、岗位固定工资。 绩效奖金以及其他奖金部分一律在年终发放，发放的依据是年度考核结果。 第十七条 收入结构 收入构成 = 基本工资 + 岗位工资 + 年终奖金 + 福利。 第十八条 基本 工资 = 最低基本生活费 + 学历职称工资 + 年功工资 第十九条 岗位工资 岗位工资依据岗位评估的 结果，以及在此基础上形成的岗位 档 级，参见 附表5－ 1 总部薪级序列表－管理序列。 每个职级分为 9 个发展档级。 岗位固定工资 ： 岗位固定工资 =岗位评价值薪点值 绩效奖金与岗位固定工资 比例 绩效奖金 : 根据岗位的重要性确定目标基数，采取的方法是占岗位评估结果的一定比例，即目标基数＝岗位评价值薪点值 绩效奖金与岗位固定工资 比例 总经理绩效奖金与岗位固定工资的比例是 70： 30； 副总经理 、党委副书记、总会计师、厂长 绩效奖金与岗位固定工资的比例是60： 40； 二类档部级绩效奖金与岗位固定工资的比例是 40： 60； 三类档科级绩效奖金与岗位固定工资的比例是 30： 70； 绩效奖金的发放与考核结果直接挂钩，具体挂钩按照第十二条执行。 考核按照《 上海 雪力啤酒 发展有限公司 考核制度》的月度考核部分。 第二十条 年终奖金 年度奖金： 由公司按照年度奖金计算办法计提，根据公司年度业绩考核结果执行发放，具体挂钩按照第十三条年度奖金部分执行。 第二十一条 福利 按照第十四条执行。 10 第四章 市场序列薪酬 第二十二条 市场序列主要涵盖市场部、渠道拓展部人员、销售管理部的分公司、办事处、代办处的人员 第二十三条 考虑到分公司 /办事处的地位和市场状况，分公司经理 /副经理 /办事处主任 的薪酬根据岗位评价结果、市场同类岗位薪酬和目前薪酬的对比结果，采取从高不从低的原则。 如果市场薪酬与目前薪酬水平相差过于悬殊，建议采取逐步到位的方式，根据业绩考核结果不断提升薪酬水平到合理位置。 如：对于绩效排在 D 区域的分公司经理 /副经理 /办事处主任，建议不调整工资，对于绩效排在 A 区域的分公司经理 /副经理 /办事处主任，建议大幅度调整工资。 具体的调整建议见下表： 第二十四条 收入结构 收入构成 = 基本工资 + 岗位工资 + 年终奖金 + 福利。 第二十五条 基本 工资 = 最低基本生活费 + 学历职称工资 + 年功工资 第二十六条 岗位工资 岗位工资依据岗位评估的结果，以及在此基础上形成的岗位 档 级，参见附表5－ 2 总部薪级序列表－市场序列。 分为高 级 、中 级 、 初级 三个 职级 ，每个 职级都有自己的发展 职档 ，共 9 个发展 档 级。 岗位固定工资 ： 岗位固定工资 =岗位评价值薪点值 绩效奖金与岗位固定工资 比例 绩效奖金 : 根据岗位的重要性确定目标基数，采取的方法是占岗位评估结果个人目标完成情况 1 2 0 % 100% ～ 120% 80% ～ 100% 8 0 %A 适当增长 适当增长达到中位110%达到中位110%B 保持现有工资 保持现有工资 达到中位 达到中位C 保持现有工资 保持现有工资 达到中位达到中位90%D 0% 0% 0% 0% 薪资调整表个人现工资状况与目标工资中位比 11 的一定比例，即目标基数＝岗位评价值薪点值 绩效奖金与岗位固定工资 比例市场序列人员绩效奖金与岗位固定工资的比例是 70： 30； 绩效奖金的发放与考核结果直接挂钩，具体挂钩按照第 十二条执行。 考核按照《 上海 雪力啤酒 发展有限公司 考核制度》的月度考核部分。 第二十七条 年终奖金。