正大集团总经理工作手册(编辑修改稿)内容摘要:
)单位的科级、部门主管。 2. 副职协助正职或分管某项事务及正职之代理人,应根据正职之 授权 书来行使有关核决权限,总经理公务出差或请休假须经地区 主管 签 准。 3. 凡人事聘用、调职、考核、奖惩等事项,须经人事部门审核并负责办理手续。 4. 凡涉及资金、财产、费用等事项须经财会部门主管审核。 5. 集团领导已签发之“批准权限规定”应严格执行。 核决程序 7b4ee650b16b9a132b75aba751653171 15 饲料销量日报表 单位: 日期: 销区 代表 本日销量 本 月 累 计 销 量 本月目标销量 精料 乳猪料 中大猪料 肉鸡料 蛋鸡料 鸭料 鱼料 合计 本月 上月 本月 上月 本月 上月 本月 上月 本月 上月 本月 上月 本月 上月 本月 上月 审核: 制表: 7b4ee650b16b9a132b75aba751653171 16 原料库存日报表 日期: 单位:吨 品名 上期库存 本期收入 累计收入 本期发出 累计发出 其它发出 累计发出 本期库存 料桶结存 库存合计 可用天数 审核: 制表:7b4ee650b16b9a132b75aba751653171 17 小原料库存日报表 日期: 单位:吨 品名 上期库存 进货日期 进货累计 发货数量 发货累计 本期库存 小料间结存 可生产吨数 V合计 M合计 审核: 制表 7b4ee650b16b9a132b75aba751653171 18 饲料库存日报表 日期: 成品名称 生产日期 库存位置 数量 (T) 水分 (%) 结存期 化验结果 备注 TOTAL 注 :“ *”表示水分超标,应先发;“ **”表示存储期超过期限,应速售,规格栏未注明的为40KG。 制表日期: 制表: 主管:7b4ee650b16b9a132b75aba751653171 19 银行存款日报表 一、 银行存款余额 年 月 日 开户行 银行账号 昨日报表余额 昨日收款合计 昨日付款合计 每天余额 1 2 3 4 5 二、 收付款情况 付方单位 金 额 备 注 收入 支出 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 部门主管: 制表人: 7b4ee650b16b9a132b75aba751653171 20 鸡苗销售价格呈核表 年 月 日 单位:羽、元 /羽 序号 客户名称 所在区域 本日购量 开票价 销售折让 净价 累计 数量 净价。正大集团总经理工作手册(编辑修改稿)
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姿势不端正)。 8. 上班铃响后、下班前 30 分钟离位或离位不持离位证者。 9. 利用工作之便偷窃元器件、成品机或生产工具者。 10. 下班铃未响,就收拾东西,站起来,准备下班者。 11. 值日人员不留下来打扫卫生、不排队按顺序而冲出车间者。 12. 车间内乱丢杂物(元件),未能使工位上保持清洁。 13. 物料箱、框出规定界线或搬运时直接在地上拖拉者。 14. 设备、仪器保养不善,标记乱涂改
斤(以上)的堆码高度以 15 层为限,包重在 20 公斤(以下)的 堆码高度不应超过 20 层。 堆放的货物须讲求整齐、平坦、牢固、安全。 每堆货物四周应留 50 公分的通道,便于储存期间随时检查品质。 CT5_011 存货的盘点 仓储人员应设立存货进出库台帐及时登记进出存货数据,每天 定时对存货情况进行盘点,若发现差异要及时查明原因。 每月配合会计部门定期对仓储存货情况进行全面盘点。
管理类 岗位 起薪级别 调整范围 总经理级、 常务副总级、 副总经理级 、总助级 15级 1517级 1417总监级 或以上员工 914 级 主管 /经理级员工 18级 事务类员工 514 级 技术类 员工员工 4 总监 /总工 级 14级 14- 16级 经理级 12级 12- 14级 主管级 9级 9- 12级 事务类 岗位 起薪 级别 调整范围 内业、出纳、采购员、档案管理员、客服专员
经理或其授权人审核,未经审阅,一 律不 许寄发;公司宣传栏涉及公司营运内容的稿件、公司要闻 等须经总经理审核方能在宣传栏刊登;凡涉及集团情况的内容 应经过集团领导同意方可宣传报道。 限制场所的管理 (1)公司限制场所未经该场所工作人员许可及该场所无人时不得 进入;生产部中控室、品管部经理室未经部门主管许可 不得进入; (2)外来人员检查工作及参观须有公司领导或总经理办公室人员 陪同
不需任何器具的家庭健身法(适与瘦人增重) 1,给它起的外号叫全能战士,通过不同手臂距离变化和高地位的变化可以达到不同的锻炼效果,现在我简单的说一下。 1) 一般的俯卧撑。 前后不垫任何东西,两手距离略比肩膀宽,下去的时候,胸部要几乎贴地。 这个动作主要刺激的肌肉是胸肌的中部,其次是三角肌前束和肱三头肌(就是肱二头肌的反侧肌肉,给不懂的新人看的)。 每天做 3 组即可,如果你一组可以独立完成 12
品品质不良的原因,并建议改进的方法。 六. 协助行销部、生产部、采购部处理与饲料品质有关的事务,包括与技术监督局产品质量检验的业务联系。 七. 评估部属工作表现,并随时给予必要的协助、教导及方法指示。 八. 定期向总经理及集团总部技术部提出技术及品管部门的工作成果,并执行指示。 九. 主持各项重要技术及品管方案的执行成果检讨会,以修正各方案的执行方法。 十.