企业关键岗位员工定期轮岗制度内容摘要：
岗 调动 同级轮岗：薪酬标准维持原标准，按新岗位工作绩效进行考核。 升级轮岗：可按原标准维持13个月适应期，适应期过后经考核合格按照新岗位进行薪酬管理；降级管理：短期轮换执行原标准，长期降级按照新岗位进行薪酬管 理 不同企业之间的轮岗 在集团及下属子公司之间进行轮岗 调动 五、轮岗的程序 轮岗需求的产生 每年底各单位参考员工个人轮岗申请，根据个人培养方向及公司的发展需要，统筹确定轮岗岗位和个人，并编制提交本单位岗位轮换计划，报集团员工岗位轮换领导小组汇总审核，编制集团年度岗位轮换计划。 计划的内容须包括轮岗的岗位、人员名单、轮岗岗位、接替人、时间安排等。 原则上向管理方面发展的员工以安排行政管理、企划、品牌管理、营销管理、工程 管理等工作为主；向技术方向发展的员工以安排开发、品质、设备、工艺等工作为主。 条件成熟时，可安排到市场营销队伍中进行短期锻炼。 依据年度轮岗计划，各级单位与轮岗者沟通，按月度编写具体的岗位轮换操作方案并报工作小组和领导小组审批、备案。 方案内容包括轮岗时间、岗前。阅读剩余 0%
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