欧普公司营销中心管理规范推行总结-营销制度表格(编辑修改稿)内容摘要：
重的售后服务问题，加上副原来技术标准不健全、服务网络体系基础薄弱和行业竞争环境无序等因素，使得部门的职能必须强化和充分授权。 目前由丁太暂时兼任，但其下人员和队伍空白，部门建设任务艰巨，建议尽快物色人选和加强培训，进入运作阶段。 营销中心行政部，原来只有个别人员负责，几乎没有营销人员的人事、绩效考核、薪酬管理和培训等管理规范，加上人员缺乏，部门建设任务较大。 营销队伍的绩效考核是营销管理中的难点和要点，这种改革需要循序渐进，逐步推广，目前基本在各办 事处经理和区域经理层次上实现了月度计划和过程管理、述职管理和综合考核等目标管理体系，建议今后要加强本部门的力量，有力地。阅读剩余 0%
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