格兰仕家电厨电销售公司员工薪酬管理制度(编辑修改稿)

格兰仕家电厨电销售公司员工薪酬管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

于部门未及时上报情况造成的工资损失，在下月部门工资总额中扣除，并对总部各职能部门或营销中心经理或项目经理等负责人罚款 500元。 薪 ，职等调整每年进行一次；在半年度或年度考评结束后进行。 职级序列调整指在同一职级内不同序列间调整，职等调整指在不同职等间调整。 《公司调薪工作分权表》（附表六）。 升（降）级数与半年度或年度考评结果挂钩，具体考核办法详见《员工绩效考核管理办法》。 考核结果与员工工资序列的 升（降）级数见下表： 考核结果 A B C D 备 注 升降级数 +2 +1 0 1 当岗位不发生变化时，工资升到该岗位对应的最 高职级序列后，可升职等序列。 、 职等升（降）分为考评升（降）和破格升（降）两种。 （降）是依据考评的结果，对考评结果优异者（或较差者）提升（或降低）其职级，其职级序列也作相应调整。 考评升（降）职等原则上每一年进行一次；考评结果连续两次以上为“ A”者才有考评升职等的资格；连续二次以上考评结果为“ D”者，予以考评者降职等。 ，是指不受考核累计分数的限制，经过一定程序，由各单位提案，综合管理部审核，按权限审批。 ： 在市场业务发展、事业开拓及内部管理等方面作出特殊贡献或重大贡献者。 ： ，给本公司造成重大经济损失或损害公司形象者。 ，长期无法胜任本职务（或岗位）者。 、职级管理 员工工作调动或岗位调整时，须依据岗位及工作性质， 重新核定职等职级，并按程序审批。 绩效工资的计发详见《员工绩效考核管理办法》。 综合管理部有权对公司所属各职能部门和条线业务部门的劳资问题行使监督、检查、调查权，各部门应将薪资有关资料妥善保管，并积极配合监督检查。 则 、修改并解释。 ： 《人员类别划分明细表》 （附表一） 《职等工资序列表》 （ 附表二） 《职级序列对应表》 （附表三） 《年资工资标准》 （附表四） 《应届毕业生实习期工资标准》 （附表五） 《公司调薪工作分权表》 （附表六） 附表一： 人员类别划分明细表 人员类别 岗位类别 相 应 岗 位 管理类 经营管理 经营分析等。 营销管理 市场建设、客户管理、企划、营运管理等 行政管理 综合管理、人力资源管理、薪资管理、广告宣传、广告设计、合同管理等岗位 技术类 技术支持、工程理赔、客诉信息等 财会类 结算审核、。