株洲黄金大酒店工资管理办法(编辑修改稿)

株洲黄金大酒店工资管理办法(编辑修改稿)内容摘要：

据考试考核结果按下列原则进行定级： 85分以上 (含 85分 )可定为 A级； 70分(含 70分 )以上 85分以下可定为 B级； 60分以上 (含 60分 )70分以下，可定为 C 级； 60分以下如为领班则降为员工级 ,如为员工级则降为试用期。 由人力资源部初步确定（员工 A级不得超过第 8条规定的比例），并签出意见由其部门分管领导和人力资源部分管理领导批准后执行。 第 10条：酒店主管级以上（含主管级）人员级别由酒店每半年评定一次、具 体定级程序如下： ①、考试：人力资源部每半年组织一次考试（每年的 5月份与 11 月份），由酒店管委会成员出题总经理审批，考试内容以经营管理方面为主，实行百分制，由酒店管委会成员监考，人力资源部分管领导阅卷，总经理复核。 ②、所在部门的分管领导对其平时工作表现，工作能力等各方面进行考核鉴定（人力资源部要制定出详细的考核细则，且此考核细则须得到酒店管委会的批准。 ）考核鉴定结果按百分制计算。 ③、根据①、②两项得分情况，按① 30%+② *70%计算出总得分。 ④、人力资源部根据考试考核结果按下列原则进行定级： 85分以 上 (含 85分 )可定为 A级； 70分(含 70分 )以上 85分以下可定为 B级； 60分以上 (含 60分 )70分以下，可定为 C 级；由人力资源部汇总后（员工 A级不得超过第 8条规定的比例），并报主管领导签出意见上报管委会确定。 第 11 条：领班级以下人员（含领班级）在部门之间进行调整的，原级别取消不保留，由人力资源部与所调入部门重新定级，并报调入部门的分管领导和人力资源部分管领导批准后执行。 第 12 条：主管级人员在部门之间进行调整的，如是职务平调，经所调入部门及人力资源部审核可以保留原级别，并报所调入部门分管理和人力资源部分 管领导审批，总经理审定。 第 13 条：经理级（含副经理）人员部门之间的调整由分管领导及人力资源分管领导提交总经理办公会议讨论，并报董事会办公室审批。 第 14条：由于管理人员离职，需临时提升管理人员时： ①、领班级和主管级由部门经理提名，经人力资源部考核后，由所在部门分管领导和人力资源部 中国最大管理资源中心 第 4 页 共 6 页 分管领导审定，主管级由总经理审定。 ②、部门经理级的由分管领导和人力资源部分管领导提名，提交总经理办公会议讨论，并报董事会办公室审批。 ③、所有临时代行职责的管理人员见习期原级别待遇不变，见习期满后根据工作表现与部门实际情况考虑 正式提升，领班级见习期为一个月，主管级及以上见习期为二个月，见习期后经人力资源部所在部门分管领导考核后方可正式提升。 第 15条：酒店主管级以上人员（含）职务变动须以酒店红头文件为准；工资计算：凡当月 10日（含）前已进行审批调整的，按新级别进行发放工资，当月 10 日之后进行审批调整的，当月的工资按原级别计算，在下月方可按新级别计算。 第四章 工资基数 第 16条：酒店工资实行“核定基数、职务分档、同时与责任承包挂钩”的方法核定。 第 17条：酒店工资基数（包括工资与生活费两项）： 序号 职 务 级别 职能部门 营业部门 工资基数 生活费 工资基数 生活费 1 总经理 8000 210 —— —— 2 副总经理 5000 210 —— —— 3 总 监 3000 210 —— —— 4 部门经理 A 1800 180 20xx 180 5 B 1600 180 1800 180 6 C 1400 180 1600 180 7 部门副经理 A 1200 170 1300 170 8 B 1100 170 1200 170 9 C 1000 170 1100 170 10 主 管 A 900 160 930 160 11 B 840 160 850 160 12 C 780 160 770 160 13 领 班 A 720 150 700 150 14 B 660 150 650 150 15 C 600 150 600 150 16 员 工 A 580 130 560 130 17 B 540 130 520 130 18 C 500 130 480 130 19 试用期 380 130 380 130 第 18 条：对于承包营业部门 ，酒店按照签订的责任承包书对承包人进行考核，根据考核结果计发工资（考核结果须得到考核对象的认可）。 第 19 条：对于承包职能部门的考核，按照百分制进行计分，具体扣分，奖分标准见“目标管理承包责任书”，计算方法如下： 1）人力资源部根据相关部门的考核结果（实际得分数）套用“职能部门工资挂钩。