株洲xx集团6s活动实施管理办法(编辑修改稿)

株洲xx集团6s活动实施管理办法(编辑修改稿)内容摘要：

黄牌警告 ／ 2 分数  70 ／ 红牌警告 罚 5 万元 /次 3 连续两 次检查扣分 ≥ 15 分 ／ 红牌警告 罚 5 万元 /次 4 同一地点的同一问题连续两次检查均不合格 扣 2 分 通报批评 罚 ～ 2万元 /次 5 被证实属主动的有效的现场改进 加 1 分 /项 ／ ／ 6 在时代集团报上发表有关 6S 工作内容的文章 加 2 分 /篇 ／ 给予个人奖励100～ 200/篇 注： 1)半年度集团大检查评分标准参照日常抽查评分标准； 2）日常抽查中第 3 条所列的资金处罚只针对第二次检查结果，不对第一次检查结果进行追加处罚； 3)如果各单位有符合日常抽查中第 6 条加分奖励标准情况时，必须由本单位 6S 推进工作小组向株洲所质量安全部提出书面申请，经核实后方能给予奖励； 序号 得分情况 警示措施 资金处罚 1 70分数 ≤ 85 黄牌警告 罚 7 万元 2 分数  70 红牌警告 罚 10 万元 3 排名最后两位，且分数  70 ／ 加罚 5 万元 4 排名前一、二、三位，且分数 95 奖励锦旗 分别给予 1 万元奖励 QG/ZS01050520xxA 共 8 页 第 7 页 . 6S 工作小组组织管理评分标准 序号 考核项目 满分值 考核标准 考核方法 实际得分 1 组织机构 10 成立 6S 管理工作小组，明确各自职责（纳入各级安委会职责） 查看组织结构图 2 会议组织 10 公司级 6S 工作座谈会不小于 1 次 /季度；各业务单位召开 6S 工作座谈会不小于 1 次 /月。 每少开一次会扣 4 分 查阅记录 3 工作计划 10 公司级 6S管理工作小组制定年度工作计划；各业务单位制定各周期的 6S 工作实施计划。 无计划或每少一次计划扣 10 分 查阅记录 4 计划实施 10 各 6S 工作小组确保计划完成率达 90%以上，否则扣 5～ 10 分 查阅记录 5 现场检查 20 公司级 6S管理工作小组对下属各业务单位检查频次不小于 1 次 /月；各业务单位对本单位检查频次不小于 1 次 /周。 每少一次扣 5 分 查阅记录及现场核实 6 持续改进 20 各业务单位针对每次检查中发现的问题及时制定改进方案并落实到位，每发现一起问题未按要求落实到位，扣 5分 查阅记录及现场审查 7 宣传专栏 10 各业务单位是否开设了 6S工作宣传专栏，至少每半年更新一次 现场检查 8 合理化建议 10＋ 是否收集到合理化建议，每一条加 4分 查阅记录及现场审查 对收集到的合理化建议是否落实到位，如果未落实到位，则每一条扣 5分 9 合计得分： ，不实施负分，加分不封顶。 QG/ZS01050520xxA 共 8 页 第 8 页 法。 6. 支持文件与记录 6S 活动检查记录表 整改通知单 纠正措施报告 7. 附件 株洲时代集团 6S 评分表 附加说明 : 本办法由中 国南车株洲电力机车研究所质量安全部归口管理 本办法起草人： 本办法审核人： 本办法批准人：。