柴油机制造公司部门职责说明书-信息管理部(编辑修改稿)

本情况 部门名称 办公室 部门编号 所属上级部门 行政人事中心 人员编制 下设分管岗位 职责 1. 负责公司的各项日常行政、后勤事务； 2. 组织编写公司各项规章

919户外运动俱乐部组织结构 俱乐部组织结构 俱乐部下设策划推广中心、拓展培训中心、特种运动管理中心和装备商品中心四大核心机构，相对独立、紧密协作。 策划推广中心全面负责俱乐部形象策划、推广和管理，进行各种活动、赛事的策划、组织，同时对内部各部门及外部客户的业务运作提供智能支持和协助。 拓展培训中心作为俱乐部核心部门之一，主要针对企业及各类团体开展拓展培训、团队训练

重大事故的现场调查和改进措施，进行安全、环保季度统计报表和台帐的管理； 3. 事故现场调查、分析责任、拟定改措施，防止事故再发生； 4. 制订并实施公司内防、消防等工作细则，维护安全保卫设施；建立安全保卫、防火工作档案； 5. 预防和制止违反治安管理的行为和犯罪活动，防止灾害事故的发生，保 护企业财产和职工人身

信用管理部 部门编号 所属上级部门 财务中心 人员编制 2人 下设分管岗位 应收往来会计 职责 ； ； ，保障公司应收款项的安全回收； ； ；

，参与制订公司新产品开发计划； 2. 组织每年新产品设计开发的实施工作； 3. 组织研发人员对市场进行调研，组织编写调研报告； 4. 负责战略性产品图样技术标准的管理与战术性产品图样及技术文件变更的指导和监督； 5. 负责基础性战略研究和产品共性技术的研究； 6. 对

执 行率 (D) （通用指标） 财务部 财务副总 10% 说明： D =（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额 标准定义 得分区间 10% ≦ D 90～ 100 10% D ≤ 5% 80～ 90 5% D ≤ 0 70～ 80 0 D ≤ 5% 60～ 70 D 5% 60 分以下 领导综合满意度（通用指标） 财务副总 财务副总 10% 说明：直接上级对其季度其他工作执行的综合评分。