某饲料集团物资采购管理办法(编辑修改稿)

某饲料集团物资采购管理办法(编辑修改稿)内容摘要：

公司采购物资，在与供货商谈判价格时，必须有两人或两人以上人员参加谈判定价，最终购买价由公司决定。 第十三条 一切外购物资均严格按批准计划采购，如有变更或追加计划，按书面通知执行。 杜绝物资盲目购进，增加库存。 第十四条 采购合同完成后，采购部门每月初编制分期付款计划，报主管领导审批，审批完成后由采购部门备齐“三审一检”手续先到监察审计部审核，然后再到财务部办理分期付款手续。 第十五条 公司采购的一切物资，在最后一笔款支付前，采购部门必须向供货商索要发票，由监察审计部门审核后到财务部结算，结算时要进行“三审一检”手续的审核。 第十六条 对采购的零散机械配件，小型五金机电、建材、润滑 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 7 页 油等需定点的供货单位，由总裁办公会决定，实行比质比价的原则，同类产品定点两个供货单位，从质量价格、信誉等方面择优进货，以便在市场竞争中，使我公司有效地降低采购成本。 供货单位一经确定，使用部门、采购中心门要及时掌握其质量、价格、信誉的变化情况，以便及时调整。 第六章 质量检验与监督 第十七条 严把进货质量关，所购材料需要检测试验的，其质量以质量管理部门做出的质量检验报告为准，做到每批材料都有检验报告单，对不符合检验技术要求的材料，采购部门要及时将情况上报主管领导，同时及时与供货单位联系处理或退货。 对采购部门购买的一切物资，各使用单位均有权进行全面质量监督，发现问题及时与采购部门联系，杜绝不合格的材料验收入库。 第十八条 对本公司不具备检测条件的所购物资，可由质量管理部委托相关检验机构进行检测。 大宗物资必须要求供货单位出具国家认定的检测机构的质量合格检验报告。 第七章 物资管理 第十九条 采购部门要及时验收、管理、调拨好所购物资，并经常与使用部门保持联系，了解物品的使用情况，管理控制好库房，高效地完成本职工作。 第二十条 采购部门要积极配合财务部门做好每月的盘点对帐工作，做到帐物相符，帐卡相符、帐帐相。