某集团公司hr制度典范年度考核管理程序(编辑修改稿)

某集团公司hr制度典范年度考核管理程序(编辑修改稿)内容摘要：

职业经理人 B级按前后排名次序及下表二人数比例确定晋升、淘汰人员： 表二 ： 等级 a b c d e 名次 前 5 名 8 其它 5 后 X 名 (3) 晋升、晋级与淘汰方法 凡列入 “a”等级范围的人均有机会获得晋升或晋级 ；而列入 “e” 等级的人则将实行强制性淘汰或降职、降级， “e” 等级的“ X”值每年考核后由人力资源部经理提议并报领导办公会审批确定；凡民主信任投票未过半数的 A 级职业经理人 ，由董事会决定任免。 员工晋升具体任免手续按 GAP27《员工任用程序》执行。 《员工年终自我评价》 GAP53 年度考核工作程序 版本： 1 第 5 页，共 12 页 E： \ISO\GAP\GAP53 《部门经理（主管副总）对员工的年终评语》 《职业经理人（ C、 D级）年终考核 评议表》 《职业经理人（ B 级）年终考核 评议表》 《职业经理人（ A 级） 年终考核 评议表》 《公司领导民主信任票 》 《职业经理人年终考核 评议结果汇总表》 员工年终自我评价 姓名： 部门： 职位： 考核日期： 自 我 评 价 1. 你对过去一年在公司的表现感到： □很满意 □还可以 □不满意 2. 你对与同事及上司间关系感到： □很满意 □满意 □还可以 □不满意 3. 你对于目前工作感到：□还能担当更重大的工作 □正适合本身能力 □能力稍感不足 □能力明显不足 4. 你对目前的工作量感到：□太大 □适中 □太少 5. 你对目前工作环境感到：□很好 □好 □尚好 □差 6. 你对目前工作时间感到：□太长 □稍长 □刚好 7. 你对目前的待遇感到： □很好 □稍少 □合适 □太少 8. 你对所担任职务希望： □继续担任现职 □如可能变更至 部门 □如可能调动至同部门 职务 □对本公司工作职务不适合 9. 希望主管、部门经理如何帮助你，使你未来工作更好： 10. 何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助： 11. 有机会希望从事何种工作： 过去一年 对公司 所作主要贡献 过去一年存在的主要问题和缺点 对公司建议（管理、制度、营运环境等） 员工签字 年 月 日 部门经理（主管副总 ）对员工的年终评语 内容包括员工工作业绩、职业上的进步、主要优点、待改进之处、发展潜力及方向等。