国内城市户外运动现状调查与分析——北京

划汇总表》，用以总体指导人员招聘及人员培训工作。 GAP21 人力资源规划程序 版本： 1 第 3 页，共 7 页 E： \ISO\GAP\GAP21 未来两年内的人员需求预见。 (1) 人力资源部经理应结合公司的中、长期发展规划、业务开展情况，对公司当前的人力资源状况作出评估和提出人力资源发展与贮备计划，供领导决策时参考，每年调整一次。 (2) 在作需求预测时，应考虑：

职业经理人 B级按前后排名次序及下表二人数比例确定晋升、淘汰人员： 表二 ： 等级 a b c d e 名次 前 5 名 8 其它 5 后 X 名 (3) 晋升、晋级与淘汰方法 凡列入 “a”等级范围的人均有机会获得晋升或晋级 ；而列入 “e” 等级的人则将实行强制性淘汰或降职、降级， “e” 等级的“ X”值每年考核后由人力资源部经理提议并报领导办公会审批确定；凡民主信任投票未过半数的 A

况下，人力资源部 经理 安排对应聘人进行心理测 试，更深层次地了解应聘人，为录用作参考。 . 录用审批阶段 . 在人员最后确定后，人事文员将填好的《员工录用审批表》 （见 GAP23F3） 、《面试报告》和应聘人员个人资料复印件递交部门负责人、业务主管副总、人力资源部经理审核后报人事主管副总，人事主管副总审批总务人员的录用，审核非总务人员的《员工录用审批表》后报总经理审批。 .

根据以下条件，按照相应评审程序进行。 晋升 自动晋升 在基本职称系列中连续两年综合考核成绩均为“优”， 或连续三年考核结果为“良”或以上者。 但在本身岗位的最高级职称时不再晋升。 特聘系列不能自动晋升。 评聘晋升 在一年内的月度考核中十个月为“优”、两个月为“良”以上者，由部门推荐 ，有参加评聘晋升的资格。 在自己的岗位领域中在外部刊物上发表过学术文章的（两年内有效）

⑵ 将签批后的财务用 《 10 日工资发放表》、《 20 日工资发放表》及统计用《月工资发 放表》送财务部，签批后的《月工资证明单》、《月工资发放表》存入工资档案夹。 加拿大 LVC国际投资集团 12 个人 所得税 申报 ⑴ 以标准 工资为基础，在扣减迟到、早退、缺勤、未出勤标准扣款、转正调薪差额及保险费等后，按比例代扣所得税。 ⑵ 根据财务部提供的个税号码，由专

对公司关键的管理和技术职位的招聘可考虑通过人才交流中心、人才中介或猎头公司招聘。 原则上，如果是公司急需的各类管理人员、专业技 术人员，或者总经理、副总经理等高级管理人员，通过委托猎头公司招聘成功率高，时效快，容易招聘到优秀人选。 但是通过猎头公司招聘所需费用较高。 第十九条 招聘流程 （一） 初步筛选 报名截止后，根据招聘岗位的要求，由人力资源部进行初选。 初选主要根据应聘人员的学历、专业