大型、特种设备安全使用及定期检查制度

大型、特种设备安全使用及定期检查制度内容摘要：

造、安装维修单位无法及时到达现场的，立即通知联动单位，由联动 7 单位专业维修人员进行处置。 现场管理制度 —— 日常维护保养制度 一、机械部分的维护保养：须对各机构的制动器、各机构的运转情况、各部件连接螺 栓的紧固情况、各部位的钢丝绳等进行检查，发生故障应及时排除，检查各机构的连接螺栓、焊缝和构件的工作情况，定时紧固和上油漆。 二、液压系统的维护保养：按时添加或更换液压油，并检查油管及其接头、安全阀、液压泵和液压缸等，发现问题应及时处理。 三、电气系统的维护保养：电线、电缆应无损伤，安全装置的行程开关须可靠，接地保护电阻要符合要求。 四、润滑工作：应经常检查塔机各部位的润滑情况，做好周期润滑工作，按时添加或更换润滑剂。 五、为保证起重机械的正常工作，确保人机安全，必须做好以检查、调整、清洁、紧固、润滑和补给六大内容为中心的日常维护工作。 现场管理制度 —— 交接班制度 接班人员必须提前 15分钟做好接班的准备工作（穿好工作服，佩戴好名牌），正点交接班。 接班人员要详细阅读交接班记录和有关通知，详细了解上一班工作情况，对不清楚的问题一定要向交班者问清楚，交班者要主动向接班者交底，交班记录要详细完整。 交班人员要对接班人员负责，要交安全、交记录、交问题、交物品（包括 8 灭火器的数量、完好情况、有无丢失）交岗位卫生、交工作情况，双方要办签字手续。 如在交 班时有突发事件或正处理问题，应以交班人员为主，接班人员积极配合，待处理完毕或告一段落，报告主管领导，征得同意后交班人员方可离开。 在规定的交接班时间内，如接班者因故未到，交班者不得离开岗位，擅自离开按脱岗处理，发生的一切问题，由交班者负责，接班者不按时间接班要追查原因，视情节进行处理。 接班人员酒后或带病坚持上岗者，双方不得交接，并及时报告，统筹安排。 现场管理制度 —— 安全保卫制度 起重机械使用场 是工作人员，有关领导及安全、保卫、生产管理人员外，其他人员未经有关领导批准，不准入内。 当班人员要紧守岗位，提高警惕，严格执行安全技术操作规程和巡回检查制度。 非当班人员，未经带班长同意，不准开关 起重机械场所 各种 开关。 无证司机、司索、指挥 不准单独操作。 起重机械 运行期间， 车间 房门不准锁住或槎住。 起重机械使用车间 要配备有消防器材，认真管理。 不要随便移动或挪作它用。 起重机械 一旦发生事故，当班人员要准确、迅速采取措施，防止事故扩大，并立即报告有关领导。 9 事故应急措施和救援预案 为加强对起重机械安全事故的防范，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故 造成的损失，维护正常的社会秩序和工作秩序，根据《中华人民共和国安全生产法》和《特种设备安全监察条例》的要求，结合本单位实际，特制定本起重机械安全事故应急救援预案。 一、本预案的适用范围 本单位目前有 1 台起重机械在用，为我单位重点设备。 本预案所称安全事故，是指在本 项目 使用的起重机械突然发生的，造成或可能造成人身安全和财物损失的事故，事故类别包括： 起重机械倾翻、火灾、坠落 安全事故的具体标准，按国家或行业、地方的有关规定执行。 二、应急救援组织机构 １、成立起重机械安全事故应 急救援小组 (以下简称 急救援小组 )。 组长 由总经理担任；副 组长 由分管工程的副总经理担任；各相关部门负责人为 小组 成员，参与现场抢险救援工作。 ２、设立现场救援组，由各工程部组人员兼职组成。 组长由由分管工程的副总经理担任，负责组织现场具体抢险救援工作；在 组长 到达现场之前，负责指挥现场抢险救援工作。 三、应急救援组织的职责 （一） 经理部 职责 １、组织有关部门按照应急救援预案迅速开展抢救工作，防止事故的进一步扩大，力争把事故损失降到最低程度； ２、根据事故发生状态，统一布置应急救援预案的实施工作，并对应急处理工作中发生的争议采取紧急处理措施； ３、根 据预案实施过程中发生的变化和问题，及时对预案进行修改和完善； ４、紧急调用各类物资、人员、设备； ５、当事故有危及周边单位和人员的险情时，组织人员和物资疏散工作； 10 ６、配合上级有关部门进行事故调查处理工作； ７、做好稳定秩序和伤亡人员的善后及安抚工作。 （二）现场 组长 的主要职责： １、负责召集各参与抢险救援部门的现场负责人研究现场救援方案，制定具体救援措施，明确各部门的职责分工； ２、负责指挥现场应急救援工作。 （三）副 组长 的职责： 负责组织实施具体抢险救援措施工作。 现场救援组的职责： 抢救现场伤员；抢救 现场物资；保证现场救援通道的畅通。 四 、应急救援的培训与演练 （一）培训 按计划组织安全管理人员、操作人员和工程技术人员等相关人员进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。 （ 1）每年的 1月份进行一次培训； （ 2）新加入的人员及时培训； 主要培训以下内容：困人解救、井道内作业、 桥 顶作业、底坑作业、更换和割短钢丝绳、扶梯桁架作业、施工用电常识、坠落保护、电动工具的安全使用、对危险源的突显特性辩识、事故报警、紧急情况下人员的安全疏散、现场抢救的基本知识。 （二）演练 应急预案和应急计划确立后，按计 划组织安全管理人员、操作人员和工程技术人员等相关人员经过有效的培训，按照本预案要求，每年的 1月份组织开展一次事故应急演练。 每次演练结束，及时作出总结，对存有一定差距的在日后的工作中加以提高。 11 五 、事故报告和现场保护 １、 项目部 的安 质 部是事故报告的指定机构，联系人： 屈科 ，电话：13991437786，工程部接到报告后及时向 组长 报告， 组长 根据有关法规及时、如实地向 1县安全生产监督管理局。