实用装饰工程施工组织设计工程方案word文档下载

实用装饰工程施工组织设计工程方案word文档下载内容摘要：

产协调、工程质量、安全负全部责任。 4. 劳动力管理 在本工程施工中实施分级配戴上岗胸卡 (卡上附照片、姓名、职务、工种 ),为了便于管理无胸卡者不得进入施工现场按公司要求配戴安全帽，以严格的管理措施制度，保证质量进度达到业主和监理的要求。 5. 材料设备管理 各类装修用材派专人管理，杜绝不合格材料进入现场。 6. 各专业工种协调管理 每周定期参加与各专业单位召开的协调例会，以解决施工过程中发生的问题，以书面形式进行协调联系。 材料管理措施 1. 材料部门根据本项目的材料、设备计划，做好材料设备的供货准备工作，包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。 2. 凡自购部分的材料，全部要求合格产品，禁止采办伪劣假冒产品，以确保工程的材料质量。 3. 为确保材料的质量关，除采办人员严格控制外，仓库加强验收制度，领用料时亦要检查材料的质量，包括材料的完好，层层把关，来控制材料的质量。 4. 所有材料的合格证，均必须由现场妥善保管好，质保书由材料采办人员统一保管，包括部分设备的说明书。 5. 加强材料的仓库保管工作和现场保管工作，尤其现场保管条件差，更应 该注意堆放整齐，支垫平整。 6. 材料运输要求文明装卸，不得乱扔，并尽量利用夜间运输。 7. 现场加强对材料设备的领用管理，有计划使用，不浪费，多余的材料保管好并及时做好退库保管工作。 资料管理措施 1. 加强现场的资料管理工作，做到工程做到什么阶段，资料同步跟到什么阶段。 2. 对各种资料要有专人妥善保管好。 3. 对工程的隐蔽工程记录、各种试验记录、测试记录、设计变更记录 (包括材料代用、更改记录 )、工程竣工验收记录，要及时请建设方验收和签证认可。 4. 认真做好分项工程质量检验评定表，要求填写真实、正确。 5. 要求在工程竣工验收前一星期将各项资料准备齐全，工程竣工验收后将竣工图完成，以便工程竣工验收和决算工作。 质量管理措施 1. 本工程技术质量管理执行公司管理标准，自觉执行 “ 质量第一 ” 的方针，树立企业的良好形象。 2. 执行规范、规程 《建筑装饰工程施工验收规范》 JGJ7391 《建筑安装工程施工及验收规范》 《通风空调工程施工及验收规范》 (GBJ24382). 《采暖与卫生工程施工及验收规范》 (GBJ24282) 3. 质量以予控为主，要求施工班组严格执行上述规范、规程，施工员在日常工作中除交 底清楚外，还必须经常检查、督促，发现问题及时纠正，避免造成返工浪费。 4. 施工员审核图纸、熟悉图纸要认真、细致，只有自己吃透指挥才正确，同时遇有图纸与实际施工有矛盾时必须及时提请建设方、设计单位商议，提出可行的解决方法，并签证认可。 5. 公司质量部门经常深入现场，检查施工质量，协助项目组共同把项目管理好。 6. 质量员除了对工程质量的监督外还要对材料的质量加以监督，要检查产品的合格证、质保书是否齐全，对材料设备外观检查是否符合要求。 安全管理措施 1. 凡进入工地人员必须戴安全帽，严禁喝酒上班，或带其它 非工地工作人员进入工地。 2. 使用梯子不能缺挡，不可垫高使用，梯脚要有防滑措施，超过二米以上梯子要有监护人，严禁二人以上同在梯子上作业，人字梯中间要有绳子扣牢。 3. 现场临时用电，电箱要保持完好无损，损伤的电气元器件必须及时更换。 4. 照明动力要分开，并有二级保护，用电设备一机一闸，严禁乱接乱拖，一闸多机。 5. 使用移动电动工具，金属外壳必须接地保护或接零保护。 6. 拆除的材料不得乱扔，作业下方派人监护。 7. 现场临时电源线应采用橡皮电缆线，禁止使用塑料花线，禁止使用电线直接插入插座内。 8. 设备的防护装置要完好，尤其是砂轮切割机，设备外壳要有完好的接地或接零保护。 9. 施工设备要加强现场的维护保养，保持完好率，禁止带病运转和超负荷作业。 10. 施工现场材料设备堆放整齐，不得存放在主要通道上。 11. 施工现场动用电火焊，在作业区周围清除易燃物品，作业后要检查，杜绝火种，以免留下后患。 12. 现场使用氧乙炔时，氧乙炔间距不小于 5M，距明火不小于 10M，不得在太阳下爆晒。 13. 服从工地的安全管理，遵守工地的安全管理的规章制度。 现场文明管理措施 1. 现场材料设备施工机具在指定地点堆放整 齐。 2. 保持现场周边环境的卫生，进出材料后现场清理干净。 3. 做好现场监护工作，在施工作业区谢绝与本工程无关人员入内。 4. 工具间内零星材料堆放整齐。 5. 施工现场做到文明施工，活完场地清，每天工作结束后作业面内亦要清理整理好。 6. 做好现场成品、半成品的保护工作，自身的产品要保护好，其它工种的产品亦要保护好，只有互相保护好才能确保整个工程的完好质量。 7. 服从和执行现场综合管理措施。 节约措施 1. 加强材料管理，材料采购防止伪劣商品，现场保管要妥善，堆放整齐，管材型材要垫平堆放，防雨防锈。 2. 施工过程中合理用料，长料不短用。 尤其板材，充分利用，减少短头。 3. 避免施工中材料浪费，及时回收剩余的零部件。 做到活完场地清。 4. 加强质量管理，以预控为主，避免不必要的返工。 5. 合理安排劳动力，合理安排工序，提高工作效率。 施工现场文明管理 施工现场文明卫生措施 ，即工程概况；工程项目负责人员名单；创施工现场标化管理；工程环保；安全生产六大纪律；安全生产天数计数；防火须知等七牌及施工现场平面布置图。 标牌的制作、挂置必须符合标准，现场必须指定卫生负责人，明确职责。 、整洁。 实现工地门前 “ 三包 ，确保门前墙外无垃圾、无建筑材料、无污水。 、构件、机具设备要按指定区域堆放整齐，保持道路畅通。 作业场所要达到落手清。 建筑垃圾及时归堆、外运。 现场保卫措施 、消防责任制度和组织。 （ 1） 本工程实行项目经理负责制，由项目经理对现场治安保卫、防火全面负责，由分管保安工作的副经理支持领导日常工作。 项目部设后勤保卫科处理日常事务。 （ 2） 现场建立治安保卫组，配备门卫及保安巡视人员，设置专（兼）职消防员和义务消防队。 、消防工作制度。 要签订消防责任书。 对所有民工统一登记注册，报保卫部门及所在地公安机关备案，办好有关手续。 凡进入现场的施工人员必须戴统一的名牌。 未配戴名牌者一律不准入内。 外来人员必须与项目管理部取得联系，发给临时出入名牌方可进放现场。 对贵重材料、小型生产工具等要实行专人保管，责任到人。 材料、设备出入现场必须有收发领用手续和出门证明。 ，进入现场之所有人员必须自觉遵纪守法。 严禁在工地聚众赌博、偷盗公私 财 物；严禁打架斗殴、无理取闹、排乱下正常的生产、工作和生活秩序。 发现上述情况时，要及时制止、严肃处理，情况严重的报送公安机关处理。 、工作范围配备足够的灭火器材。 对重点部位如：木工间、油漆间，以及危险作业区如：装饰、保温、油漆等作业区，要重点配备足够消防器材，并强挂醒目的禁烟、禁火标志。 要专人定期检查消防器材的可靠性。 ，必须事先申领动用明火许可证。 对操作中可能引起的火花，应有控制和隔离的措施。 在操作结束离开现场前，要对作业面进行检查，彻底 熄灭火源及熔渣，消除隐患。 ，严禁私接乱拉电线，严禁使用电炉，严禁在易燃材料周围使用小太阳灯。 ，凡需要动用电焊等明火作业的，事先要得到工地负责人或工地管理员的批准办好 “ 动火证 ，并做好动周圉的安全、防火工作，特别是油漆、化工材料、木花、木屑等易燃物，一定要清除后才能进行作业。 施工保证措施 质量保证措施 本工程投标工期 70日历天。 施工内容多而广，施工技术要求高，且协调配合施工量大。 为确保工程质量等级达到业主、监理的质量目标，必须使整个工程的各个分部、分项工程质量得到有效 控制，为此采取如下措施： 建立质量保证体系。 同时公司直接委派技术总监，驻现场指导及监督工作。 质量管理网络图见下页。 质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段，项目部从施工图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分部分项工程质量评定；单位工程质量评定，竣工验收，直至竣工后服 务；第一道环节都有专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。 同时接受业主、监理单位及当地政府质量监督机构（工程质量监督站）的指导和监督。 内外两支 力量共同作用，互相合作，实现工程质量一次成优的目标，质量预控及检测程序详见下页图。 其成员由工程技术组、材料设备组、质量员、试验员以及各专业人员组成。 每周进行一次管理小组全体人员会议，开展 QC 小组活动。 分析质量状况，进行质量检查，研究制定预控目标。 做到各工种的操作过程控制和过程质量检查相结合，使产品得到有效控制。 ４ .健全质量总体控制的管理体系。 各专业分包所施工的工程质量控制纳入质量总体管理，以使整个工程的产品质量能达到预定的质量目标。 质量管理网络图 质量预控及监测程序 质量保证技术措施 除应严格按设计图纸及施工验收规范所规定的各项要求进行施工外，还必须按以下各项质量技术措施执行： １． 在收到中标通知书后，事先做好熟悉和较对好图纸和编好施工组织设计以及各分部项施工方案是质量预控及保证工程的一个重要手段。 项目部接到施工图纸后，应认真熟悉和校对图纸并编制好施工组织设计、施工方案。 对图纸中所存在问题，应以书面提出报送总包及监理，以便及时组织图纸会审并解决问题。 ２． 各分项工程施工前必须进行技术交底，使各专业工种明确具体质量目标。 在各分项工程施工方案中必须明确质监人员的工作目的和工作责任。 认真做好技术复核、隐敝验收工作。 工序间检查验收的程序见图，质量控制网络图。 ３． 实行操作质量挂牌：对石膏板墙、吊顶、地坪等装修要建立操作班组挂牌制度。 ４． 实行实物标准样本工作制：凡能作出示范样板的分项工程，都 应先按设 计要求，由班组做出实物样板，经过有关部门鉴定认可后，作为示范标准，照样操作。 ５． 各种原材料、半成品、成品在采购前，必须先将样品和有关数据提交工程技术组经有关方面认可封样后，方可进行批量采购。 现场要加强原材料的进场验收，各类进场必须有质保书。 每批进场都要会同总包方取样验收。 ６． 内外装饰、门窗、地面、吊顶、卫生洁具、设备等施工安装，必须按照统一测设的基线和标高线施工。 质量检查验收程序： 合 格 合 格 合 格 合 格 合 格 施工项目质量控制过程（一） 施工项目质量控制过程（二） 质量因素的控制（三） 工期保证措施 (一 ) 从组织体系上保证工期的组织措施： 本工程整个投标工期只有 70 天，配套施工量大 ，任务十分艰巨，为此挑选了精干的项目经理部，从组织上得到了保证。 (二 ) 施工进度的三级动态控制措施： 1. 一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡、通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。 2. 编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划。 凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。 3. 每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出 正确处理。 (三 ) 在劳动力的投入方面，根据合同所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工作的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。 (四 ) 合理组织工序间的交叉流水作业，装饰施工尽可能地提前插入，为水、电及其它专业系统的施工提供足够的时间。 (五 ) 严格按照图纸施工，避免错误施工造成的工期延误。 (六 ) 各工种应密切配合，避免由于各工种搭接是出现的误差而造成工期延误。 (七 ) 严格保证施工质量，满足工程等级要求，避免返工现象出现而造成延误工期。 (八 ) 切 实做好成品保护工作，并派专人对现场成品进行监管，以免成品的损失造成工期延误。 安全、消防保证措施 总 则 安全防火责任制是企业中最基本的一项安全制度，是所有劳动保护规章制度的核心。 有了这项制度，才能把安全与生产，防火与生产有机地统一起来。 使安全、防火工作职责明确，有章可循，使各级领导、职能管理部门直至班组的广大施工人员层层有责、人人有责，共同努力做好安全、防火工作，确保生产的正常进行。 因此，安全、防火职责的深入贯彻，是全面加强企业管。