某钢铁实业公司业绩评价管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
和保管。 责任中心业绩评价结果是重要的档案，企管处要进行及时归档，并妥善保管。 人力资源处、财务处等职能处室是责任中心业绩评价的支持部门，其主要职责是 协助企管处组织调查和收集业绩信息。 审计处是责任中心业绩评价的监督部门，其主要职责包括： 对业绩评价信息的客观性和合规性进行审查； 对评价程序进行合规性审查； 协助企管处分析评价结果。 业绩评价标准原则 战略导向原则：在确定评价标准和评价目标时，要基于 x 公司的整体发展战略。 中国最大的管理资源中心 第 5 页 共 10 页 责任中心差异性原则：在确定评价标准和评价目标时，要基于各责任中心的实际经营管理现状。 综合平衡原则：评价指标要能全面体现各责任中心的经营管理业绩，并在长期目标和短期目标之间取得平衡。 可控相关原则：评价指标是各责任中心责任者所能控制的或者责任相关的。 透明原则：评价流程、评价方法和评价指标是清晰明确的；责任中心业绩评价决策机构成员与被责任中心业绩评价决策机构成员对评价目标不会存在明显的分歧。 客观原则：评价依据是符合客观事实的，评价结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响评价结果的客观性。 可行原则：责任中心业绩评价决策机构成员能正确应用评价方法，责任中心业绩评价决策机构成员能保证评价的公正性；评价指标是可以量化的；业绩评价信息是可以获得的。 评价流程 评价流程 包括公司整体业绩评价流程、分厂和职能处室业绩评价流程。 公司整体业绩评价流程包括以下步骤： 公司董事会发出业绩评价通知； 企管处发出提交业绩评价信息通知； 各评价支持部门按要求收集并提交公司业绩信息； 中国最大的管理资源中心 第 6 页 共 10 页 总经理撰写述职报告； 审计处对业绩信息进行审计； 企管处统计、分析公司业绩信息； 总经理在董事会做述职报告； 董事会对公司进行指标打分； 董事会委托企管处根。阅读剩余 0%
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