某证券公司收购兼并业务内部控制管理暂行办法(编辑修改稿)内容摘要：
收购兼并业务由收购兼并总部统一运作和进行管理。 收购兼并总部采取集中统一管理模式 ，实行业务、财务、人事及行政的完全统一 .具体体现在以下几个方面：统一的业务操作规程和运作模式，统一的财务核算体系，统一的考评分配及人员调度，统一的行政制度及后勤支持。 收购兼并总部由一名公司副总裁分管，收购兼并总部总经理全面负责部门工作，设两名副总经理协助总经理分管各自负责的上海、深圳一地的事务。 2 部门内根据业务定位侧重点的不同划分为概念研发、市场拓展和项目实施三个小组。 概念研发小组主要负责业务项目方案的提出、设计和论证；市场拓展小组主要负责向目标客户进行方案推介和解说；项目实施小组主要负责项目方案 的组织实施和实际操作。 3 实际业务运作过程中仍采用以特定项目为中心组成项目组的业务组织形式，项目组成员应由分别来自于前条所指三个小组的业务人员构成。 第五章 保密制度 1 收购兼并总部与公司资产管理部、证券投资部保持物理和制度上的隔离。 2 可能涉及内幕消息的业务项目研讨只能在收购兼并总部范围内进行，所有相关业务人员应严守保密制度。 3 项目组织实施过程中，任何可能知悉内幕消息的业务人员不得与本公司资产管理部、证券投资部或其他证券公司、基金公司和投资机构进行任何形式的有关本部门收购兼并业务的交流。阅读剩余 0%
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