某药业集团薪酬管理制度(编辑修改稿)

某药业集团薪酬管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

岗位薪酬序列表》 1) 岗位工资分成固定工资和绩效工资两部分 2) 除高管人员外，不同职级的员工岗位工资中固定工资和绩效工资的比例不同 ： 中层管理人员（部长、部长助理）固定工资和绩效工资的比例为 6： 4；一般员工固定工资和绩效工资的比例为 7： 3 3) 固定工资按月发放，绩效工资与考核结果结合方式参见《哈药 哈药集团薪酬管理制度 内部文件，注意保密 4 集团 员工考核管理 制度》 4) 集团依据员工年度的考核结果调整该员工的岗位工资等级，具体调整原则参见《哈药集团 员工考核管理制度》 5) 员工试用期工资为岗位工资的 80%，不参加绩效考核；试用期结束后，按正式员工待遇执行 6) 为激励员工长期为集团服务和贡献，保持并提高员工忠诚度，设立司龄工资，月度发放。 司龄工资标准为：在哈药集团工作年限15 元 /年，至第十年结束，司龄工资保持在 150 元 第十七条 集团完成年度经营目标后，为体现集团业绩以及对员工的关怀，可按照总裁办公会确定的方案提取和发放年终效益奖金；效益奖金在每个考核年度绩效考核结束后一个月内结算 并一次性发放；对于考核期间离岗的员工，不发放效益奖金 第十八条 为了更好地保障和激励员工，哈药集团按照国家和地方劳动法规、企业管理规定向员工提供各种福利项目，主要包括法定福利和各种企业福利 1) 法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。 包括 —— 社会保险：生育、工伤、失业、养老、医疗保险；住房公积金 2) 企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目 —— 药补 、 房补 、 交通补助、红包（过年费） 、 节庆费 、 优惠购物 、 公司无息贷款等 3) 具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行 第十九条 历史补贴：为了保证工资改革的平稳过 渡，稳定员工队伍，针对工资改革方案中工资水平下降的员工，通过历史补贴保证其实际工资收入水平与当前收入水平相一致，历史补贴在以后年度工资增长时逐步冲销。 历史补贴保留三年 哈药集团薪酬管理制度 内部文件，注意保密 5 第四章 薪酬标准 第二十条 人力资源部组织相关人员进行岗位评估，根据评估结果形成以职位价值为基础的职位序列，并确定每个级别对应的工资标准 第二十一条 职。