某药业公司固定资产投资计划管理条例(编辑修改稿)

某药业公司固定资产投资计划管理条例(编辑修改稿)内容摘要：

工程设计是项目投资控制和质量控制重要环节。 项目设计管理包括设计委托、设计审查和设计文件发送等管理程序。 各类项目立项后列 入企管部编制的年度综合计划或追加计划，由工程部负责委托设计，项目的生产（使用）部门应提供相应的委托设计条件。 、小型项目安排一段设计，即条件具备后可委托设计部门直接做施工图设计。 、一般项目安排一段或一段半设计，即条件较成熟的项目直接做施工图设计；反之，先做方案设计，经审查后再做施工图设计。 、大型项目原则上应安排一段半或二段设计，即根据技术复杂程度，分别做方案设计或初步设计，经审查后再做施工图设计。 简单或技术成熟的大型项目也可以直接做施工图设计。 、重大或特大项目必须安排二段设计， 即委托设计部门先做初步设计，经审 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 8 页 查后再做施工图设计。 、设计审查分公司内部审查与公司外部审查二种： 公司内部审查指一般项目及大型项目的方案设计审查或初步设计审查，由工程部牵头组织进行； 公司外部审查指重大项目及特大型项目的初步设计审查，由工程部牵头会同公司办公室组织进行或请上级主管部门组织实施。 、设计文件（包括方案设计、初步设计及施工图设计图纸资料）由工程部负责发送，需要请地方环保、消防和劳动安全部门参加审查的设计文件由生产环保安全部门代领发送。 项目物资采购 项目的物资采购是落实投资计划、确保项目建设质量的重要条件。 公司各类投资项目物资采购归口供销公司管理。 、项目物资采购的依据是批准的立项文件。 、项目物资采购财务结帐依据是供销公司出库凭证。 、项目建设物资采购由工程部提出书面物资求购计划表。 、生产性项目投料试车物资由生产部提出书面物资求购计划表。 、非生产性项目开办物资由使用部门提出书面物资求购计划表。 项目施工管理 项目施工管理的目标是实现项目建设质量、进度、安全和投资的有效控制。 各类项目施工建设归口工程部统一编制实施 计划，通过招投标组织施工管理。 项目资金与资产交付 各类项目资金筹措、资金使用监督和资产交付工作归口财务部管理。 、投资项目立项期间，财务部应会同企管部搞好年度资金平衡与测算，为各类投资项目积极筹措资金。 、投资项目建设期间，财务部应按物资采购、勘察设计、安装施工合同及时兑付合同款并监督使用。 、投资项目竣工后，财务部应会同工程部、生产部等部门抓紧完成工程预（结）。