某药业公司全资和控股子公司考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 2 页 共 3 页 每月从全额工资中提取 10 %作为风险抵押金，至年终总结算。 完成各项考核指标，风险金全部返还；部分完成考核指标，风险金按比例返还；完不成全部指标，风险金不予返还。 完成全部考核指标，给与奖励，奖励由上级考核领导决定。 在完成财务安全指标和可持续发展指标基础上，在利润超额部分中再提取 10%作为奖励。 其中的 50%奖励给总经理，其余的 50%由总经 理决定奖励方案，报母公司备案。 五、 权职界定： 人事权：全资子公司的总经理、财务负责人由母公司委任，副总经理由该子公司总经理提名，母公司确认。 控股子公司的总经理、财务负责人的任命根据公司章程和公司成立时的合资协议书中的规定任命。 其余人员的任命由子公司自行决定，报母公司备案。 资产处置权：全资子公司的对外担保、借贷、抵押、租赁等资产处置事宜。阅读剩余 0%
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