某联合汽配贸易公司专卖店考评与奖惩暂行制度(编辑修改稿)内容摘要:
盖推广三个考评类得分低满分 50%的专卖店,老三样完成率得分低于 10 分的专卖店,一律取消年度奖的评选。 专项奖励措施: 中联的暂设三个专项奖励,即最佳覆盖推广奖和最佳信息收集和汇报奖,中联将在适当的时期再推出其它的专项奖。 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 8 页 1) 最佳价格控制和渠道管理奖:中联每年底将不定量选出少数在价格控制和假货、套包等渠道管理上表现优秀的专卖店,一次性奖励 10000 元(暂定); 2) 最佳覆盖推广奖:中联每年年底将选出三个最佳的覆盖推广专卖店,年终一次性分别奖 励 5000 元;主要参照的依据是产品覆盖推广的次数、推广覆盖率、推广效果、品牌宣传、和促销活动等; 3) 最佳信息收集与汇报奖:中联每年年底将选出三个最佳的收集收集和报表及时汇报的专卖店,年终一次性分别奖励 5000 元;主要参照的依据是三类信息的收集质量、信息的汇报及时性及中联要求的月度报表的提交的及时性等; 4) 中联还将定期举行专项评比活动,向全国的专卖店公司评比结果,给予颁发奖状先等奖励。 专项惩罚措施: 1) 对于专卖店发生低于中联规定的价格(包括批发价和最低零售价)进行销售的情形,当销售总金额低于 1 万元的,第一次罚款 20xx 元,当销售金额超过 1 万元的,按销售金额的 20%罚款,由市场部对其进行警告处分,并下发即时考评通知书,直接从其保证金中扣除;第二次及多次发生低于中联规定的价格销售时,除执行第一次违规时处罚措施(罚款和警告)外,还将有优势产品暂停供货的处分;年度超过 3 次的将取消专卖店资格的处分; 2) 对于专卖店经销商发生低于中联规定的最低零售价进行销售的情形时,中联将视情况,每次处以不低于 500 元(暂定)的罚款,并下发即时考 中国最大的管理资源中心 第 5 页 共 8 页 评通知书,直接从其保证金中扣除;对于同一经销商一年内二次低于最低零售价,专卖店不撤消其经销商资格的。某联合汽配贸易公司专卖店考评与奖惩暂行制度(编辑修改稿)
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零售店等终端零售,但是,此一政策的目的仅是为了方便客户购买,专卖店不应主动面向消费终端进行业务促销; 专卖店绝对不得以价格手段,同下属经销商直接竞争消费终端。 3 专卖店的销售价格 产品的定价与调价制度 a) 产品的批发价(面向加盟经销商)和零售价(面向终端)由中联总部业务部统一制定;专卖店必须严格执行总部统一规定的批发价和最低零售价(即中联确定的零售价的 5%下限价格); b)
第 2 页 共 3 页 (即中联确定的零售价的 5%下限价格); b) 专卖店有责任监督和保证下属经销商执行总部确定的最低零售价; c) 专卖店负责管理辖区内的市场价格信息搜集与汇报工作,并有权对产品价格的调整提出建议; d) 总部业务部根据专卖店反映的情况,及时调整价格,在价格调整之前,各专卖店必须严格执行现行的价格; 滞销品的定价制度 a) 原则上,产品滞销的风险由专卖店自行承担; b)
背景,保证灯光的明 亮度、音乐的柔和度。 同时全体员工整装就位,要求服装保持整齐清洁,不得披头散发,保持淡雅清妆,不得戴炫耀性饰物,工作牌佩戴端正。 店面的维护 a) 每日 8: 40~ 8: 55 及 20: 50~ 21: 10 打扫展厅。 b) 用干燥的软抹布擦拭各汽配产品,保证表面干净无尘,镜面亮泽,摆放整齐。 c) 清理并擦拭办公桌面、电脑、电话、传真机、调制解调器、音响、空调等。
中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 3 页 产品技术支持:专卖店应将从中联总部处获取的,或自身拥有的相关产品的技术信息定期提供给经销商,帮助经销商开拓市场、服务终端客户; 培训支持:专卖店应保证经销商参加中联总部定期为经销商举办的产品信息、销售管理、计算机应用等方面的培训。 3 专卖店对下属经销商的考核 专卖店对经销商的具体考评的方案由其自行制定,并提交中联总部备案
介绍、加盟给经销商带来的利益等; 7 接待经销商访问专卖店 部分经销商和专卖店人员初步接触后,会有兴趣访问专卖店; a) 访问的一般前提:经销商已经初步表达加盟意愿;经初步了解,经销商具备专卖店设定的加盟条件; b) 目的明确:解决经销商尚存的疑虑;让经销商进一步了解专卖店和中联;与经销商建立朋友式的关系;向经销商渗透合同要点,为最终签订分销协议排除故障; c) 访问安排
专卖店销售管理制度 1 目的及适用范围 为规范专卖店销售行为,建立有序的价格体系,特制定本程序; 本程序文件适用于专卖店的销售行为管理; 本程序文件不包括对加盟经销商的销售行为管理,加盟经销商管理请参见《专卖店经销商管理制度》; 中联市场部负责本程序文件的解释、修改,并对专卖店的执行情况进行考评; 本程序文件从 20xx 年 月 日起执行。 2 专卖店的销售形式