某综合集团部门负责人绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
考《集团各部门 KPI 绩效指标项目一览表》。 各部门负责人依据部门层 KPI 指标，参考本部门各人员岗位职责，进一步分解到各岗位个人目标任务，形成个人 KPI 指标。 公司级 KPI，部门级 KPI，个人级 KPI 一般情况下不作调整，如遇不可抗力的因素，经报请绩效考核领导小组同意后，可作适应修改。 第二章：各部门负责人、副职绩效考核办法 部门 KPI 指标审定（占分 60 分） 集团体系办依据公司战略发展，将公司级目标分解成各部 门级 KPI 指标，详细参考《集团各部门 KPI 绩效指标项目一览表》。 各部门 KPI 指标作为各部门负责人、副职必考核项目，占分为 60 分。 月度工作任务计划的制订与审定（占分 40 分） 每月 1日 5日左右，部门长、副职填写好部门《上月度工作总结及本月工作计划》，交上一级主管进行审核，上一级主管应就该部门上月工作达成状况，下月工作内容与重点，以及具体要求与部门长、副职进行沟通修订，在达成共识意见基础上双方确认签名；并在每月 8日之前交给人力资源中心存档。 绩效考核 15日，被考核部门长或副职针对本部 门 KPI 指标达成状况及《上月度工作总结及本月工作计划》中“本月工作计划”项目完成状况，收集、整理、统计好相关资料，逐项分类附在《本部门 KPI 绩效指标》及《上月度工作总结及本月工作计划》，交人力资源中心审查。 5号之前，各考核部门必须将被考核部门的考核数据提交给人力资源中心，人力资源中心进行整理后交给被考核部门负责人上一级领导，作为考评依据。 58日，上一级主管审查该部门负责人上交《本部门 KPI 绩效指标》及《上月度工作总结及本月工作计划》的绩效考核资料，参考其他关联部门提交的该部门 KPI 指标达成统计表，平时日常记录该部门的《部门关键行为记录表》。 依据考核评分标准对部门绩效进行评分，并与部门负责人进行绩效沟通面谈，就最终评分与部门负责人交换意见；部门负责人如果对考评结果没有异议，则经签核后交人力资源中心办理绩效作业。 如部门负责人对考评结果无法达成一致意见，由部门负责人提出《绩效考核申诉书》，提交给人力。阅读剩余 0%
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