某纸品印刷品公司物料控制管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
和需求时间主要依靠物料清单和历史消耗数据来确定。 对于 A 类物料，每一项物料都必须根据营销中心的销售预测分析物料采购的前置时间（见附件物料需求前置时间分析），需求必须在其采购的前置时间之前确定下来。 在确定物料需求之前，营销中心确定一段时间内的销售预测，物控部按照营销中心的销售预测确定每种物料的需求数量和时间，并通知供应商。 当营销中心的 订单确定下来后，物控部依据营销中心的实际客户订单修正物料需求，并要求营销中心对销售预测进行重新确认和修正。 卡拉 实业（深圳）有限公司物控管理制度 实业项目组 第 3页 B类物料需求的确定：需求数量和需求时间的确定主要依靠是物料清单和产品产量。 对于 B 类物料，需求确定采用按时间滚动、逐步细化的方式进行，每月营销中心制订本月的销售预测，物控部按照营销中心的销售预测初步确定本月的物料需求数量和时间，并通知供应商准备物料。 每周周末，物控部依据营销中心的实际客户订单修正月度物料需求数量，并要求营销中心对销售预测进行重新确认和修正。 C类物料需求的确定：需求数量和需求时间的确定主 要依靠是产品产量和历史消耗数据。 物控部确定此类物料的月度消耗定额，按时间确定物料的需求数量和时间。 第七条 物料需求信息的传递 当客户订单通过评审后，物控部随即在物料仓储台账中减去该客户订单所使用的各类物料的数量，形成“真实”的物料仓储量。 物控部随时根据营销中心的产品订单和制造中心的物料领用情况，更新物料仓储台账，计算各类物料的可用量。 在物料信息传递中，物控部必须随时动态跟踪各类物料的可用量。 物料可用量的计算方法如下： 物料可用量 =物料现存量 + 物料将要到货量 + 制造中心剩余物料 — 客户订单已用量 每天物控部向生产部门提供物料仓储台账，明确各类物料的“真实”仓储量和物料可用量。 当不同客户订单所既定使用的物料需要相互调剂时，由物料计划员提出物料用途的调整要求，物控部经理审批既定用途物料的调整，同时调整物料仓储台账和物料采购计划。 第八条 物料需求的变更 当营销中心客户订单、销售预测发生变化，影响到物料需求时，物控部应及时更新相应的报表，并。阅读剩余 0%
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