某知名电器连锁有限公司采购系统与销售系统工作对接管理办法(编辑修改稿)

某知名电器连锁有限公司采购系统与销售系统工作对接管理办法(编辑修改稿)内容摘要：

止竞争对手，则我方认为是厂家在支持竞争对手，我公司因此造成的降价损失由厂家来负责。 采购供价不合理是造成我公司失去竞争优势的主要原因，分部采购部应根据市场调研反馈的信息，对目前公司经营产品的采购价格进行调整。 根据在市场调研中出现的，竞争对手的零售价格低于我公司的供货价格的时候，市场部 会对有问题的产品型号进行跟踪，采购部在得到确实的证据和市调报告后，与厂家或者供应商进行沟通，要求调价。 对多次出现价格问题的厂家依据所签定的合同进行相关的处罚，由此造成的一切降价损失由厂家负责。 依据厂家的调价通知 或市调结果， 应该立即制定新的采购供价文件，并及时通知市场部、门店、财务做相关调整，以确保公司的价格优势。 对于超出市场部要求的反馈时间，仍然未能解决的问题，则上报总部采购中心相关品类部。 （ 1） 以现金所购的取证商品，原则上按公司原进货价从高原则退给厂家或按买价退给销售商 ，不得在我公司进行销售。 （ 2） 相关采购人员对作为证据购进的商品，必须在 2 天以内退回厂家或销售商，并国美电器有限公司经营管理手册――采购系统分册 制度名称 采购系统与销售系统工作对接管理办法 文件编号 国美 — 采 014 生效日 期 20xx 年 4 月 1 日 页次 4 /6 附件数 3 个 对降价款予以确认，在规定时间内收回。 销售部根据中怡康报表中销售数量及销售金额排名前十名，各分部尚未引进的知名品牌，向采购中心下达品牌引进的品牌合作备忘录，采购中心（部）应及时回复，因特殊情况，确实无法合作或不应合作的品牌须反馈总部销售中心市场部批准，可暂不引进。 根据各分部门店销售情况，销售数量及销售金额排 名前五名，个别门店尚未引进的知名品牌，向采购中心（部）下达门店上柜的品牌合作备忘录，采购中心（部）应及时回复。 根据各分部门店促销员上岗不足、促销员的销售能力、工作纪律及其它方面不符合公司规定等情况，向采购中心（部）下达品牌合作备忘录，采购中心（部）应及时回复； 在日常销售中，供应商支持竞争对手的促销资源优于我方，向采购中心（部）下达品牌合作备忘录，采购中心（部）应及时回复； 对商品市场价格混乱的情况，向采购中心（部）下达品牌合作备忘录，采购中心（部）应及时回复； 对门店销售过程中，出现带货安装商品的缺货、断货及送货不及时的情况，向采购中心（部）下达品牌合作备忘录，采购中心（部）应及时回复； 在同供应商合作过程中出现的其它问题均可向采购中心（部）下达品牌合作备忘录，采购中心（部）应及时回复。 ，主推商品的完成进度较差，采购中心（部）可向销售中心（部）下达备忘录，并要求限期答复。 在门店销售过程中，残次、滞销、积压商品消化进度较差，采购中心（部）可向销售中心（部）下达备忘录，并要求限期答复。 ，采购中心（部）可向销售中心（部）下达备忘录，并要求限期答复。 ，采购中心（部）可向销售中心（部）下达备忘录，并要求限期答复。 国美电器有限公司经营管理手册――采购系统分册 制度名称 采购系统与销售系统工作对接管理办法 文件编号 国美 — 采 014 生效日 期 20xx 年 4 月 1 日 页次 5 /6 附件数 3 个 ，采购中心（部）可向销售中心（部）下达备忘录。