户外运动必备装备合集

止竞争对手，则我方认为是厂家在支持竞争对手，我公司因此造成的降价损失由厂家来负责。 采购供价不合理是造成我公司失去竞争优势的主要原因，分部采购部应根据市场调研反馈的信息，对目前公司经营产品的采购价格进行调整。 根据在市场调研中出现的，竞争对手的零售价格低于我公司的供货价格的时候，市场部 会对有问题的产品型号进行跟踪，采购部在得到确实的证据和市调报告后，与厂家或者供应商进行沟通，要求调价。

意见。 评估标准的制定。 每一项设定的工作目标，都要制定相应的评估标准。 评估标准应该是可衡量的，应既具挑战性又具可实现性，并被发约人和受约人一致认同。 评估权重的确定。 工作 目标权得重，反映发约人对受约人工作目标的期望。 工作目标越重要，受约人对该项工作的直接影响力越大，权重就越高。 评估级别的评定。 评估级别是用来衡量受约人工作表现的，一般分为三级。 第一级为未达到预期

文件编号 国美 — 采 016 生效日 期 20xx 年 4 月 1 日 页次 1/1 附件数 1 个 1目的： 方便总部对分部工作情况的了解，使分部的工作更具计划性，使总部的批示更具指导性。 2范围： ： 国美电器有限公司总部采购中心、分部采购部 ：国美电器总部各中心、各部门；各分部 3名词解释 ：是对国美电器有限公司总部采购中心和分部采购部的统称； 4职责 ； ； 5作业内容

户外运动策划PPT “户外”大本营目录一、项目概述 ）项目介绍 ）项目产生背景 ）项目创新点 目市场分析 ）社会环境 ）互联网环境 ）项目客户分析 人客户 业客户 ）项目竞争对手分析 ）项目 析 ）市场调查数据分析 人问卷调查数据分析 业问卷调查数据分析 目规划 ）网站项目功能定位 ）网站内容规划 ）网站商业模式规划 ）项目主要业务规划 人信息服务流程 企业加盟流程 ）网站盈利模式规划

责、物流环节造成的由物流部负责）； 、跟进； 5 作业内容 （ 1） 分部配送残次库管每天登记入库残次商品状况明细表，同时做好库卡登记工作； （ 2） 每周一、周四上午 10点前将现有库存残次商品明细上报采购部经理； （ 3） 分部采购部经理根据明细表内容，落实具体责任部门及责任人，确需退厂的，采购人员与厂家联系，填制退残通知单传至对应厂家，落实解决 时间及方案，并填写明细表； （ 4）

美电器（ ）分部应付帐款借方余额明细周报表（ 见附件） ” ： 国美电器有限公司经营管理手册――采购系统分册 制度名称 采购系统与财务系统工作对接管理办法 文件编号 国美 — 采 013 生效日 期 20xx 年 4 月 1 日 页次 8 /18 附件数 2 个 （ 1） 周报的编报安排：本表由各分部财务部结算人员按表中所列项目如实编报