某知名电器连锁有限公司采购供价管理规定(编辑修改稿)内容摘要:
销总监(采购经理)审核,报总部相关部长审批才予生效。 总 部为了逐步规范供价管理,前期给的浮动范围较大,目的是对目前存在的重大问题先期解决,然后逐步缩小浮动范围。 总部及各分部切不可机械理解浮动范围,简单“从高”确定,而应与厂家认真谈判,以期使公司获得最大利益。 浮动范围 各类允许供价浮动范围 品类 规格或商品 浮动范围 备注 彩电 3% 影音 碟机 3% 功放 3% 影院 5% 组合音响 3% 空调 3% 白小 厨卫灶 5% 微波炉 3% 白小 5% 手机 < 1500元单价 2% ≥ 1500元单价 3% IT 笔记本 5% 台式机由于配置不 国美电器有限公司经营管理手册――采购系统分册 制度名称 采购供价管理规定 文件编号 国美 — 采 006 生效日 期 20xx 年 4 月 1 日 页次 4 /7 附件数 2 个 PC配件耗材 5% 同,暂不限定浮动 数码合资 5% 范围,细则随后下 进口数码 6% 发。 冰洗 3% 各品牌供价的差价浮动范围及考核办法 采购中心关于各品类供价调整范围超过 3%的申请 品类 品牌或型号的问题 问题地区 建议调整办法 冰洗 松下洗衣机 全国所有分部 差异在 6% 三星冰洗 全国所有分部 差异在 5% 小天鹅冰洗 上海 供价单列不参加全国供价对比 空调 海信常规机系列型号。 沈阳 、青岛 、西安、广州、深圳、上海、重庆 供价调整空间: 4%以内 美的: QI 系列 重庆、广州、深圳、沈阳 以上地区供价调整空间放宽到 6% 美的: T3 系列 成都、青岛、西安、杭州 美的、奥克斯 昆明 暂不统一供价调整 国美电器有限公司经营管理手册――采购系统分册 制度名称 采购供价管理规定 文件编号 国美 — 采 006 生效日 期 20xx 年 4 月 1 日 页次 5 /7 附件数 2 个 碟机 金正: DVD86 DVD888 昆明、潍坊、青岛、武汉及新开二类地区 价差范围:10% 步步高碟机 DVD96 DVD96 DVD961 昆明 价差范围:15%以内 黑小 黑 小 青岛、昆明、深圳、潍坊及新开二、三级城市 价值 500 元以下:价差 50 元 价值 500 元 以上:价差 80 元。某知名电器连锁有限公司采购供价管理规定(编辑修改稿)
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回款额 2% 乐富豪:回款额 % 图表补充说明: ( 1) 碟机类产品新店开业 6000 元 /店 /年;日常费用 6000 元 /店 /年;赞助费用按标准费用或回款额的 3%以上; ( 2) 影院新店开业 10000元 /店 /年;日常费用 4000 元 /店 /年; ( 3) 彩电标准费用不包括新公司正式开业、现有门店重张开业、新公司开业彩排、新店开业四项费用。 年度合同签定的有关规定 (
美电器( )分部应付帐款借方余额明细周报表( 见附件) ” : 国美电器有限公司经营管理手册――采购系统分册 制度名称 采购系统与财务系统工作对接管理办法 文件编号 国美 — 采 013 生效日 期 20xx 年 4 月 1 日 页次 8 /18 附件数 2 个 ( 1) 周报的编报安排:本表由各分部财务部结算人员按表中所列项目如实编报
责、物流环节造成的由物流部负责); 、跟进; 5 作业内容 ( 1) 分部配送残次库管每天登记入库残次商品状况明细表,同时做好库卡登记工作; ( 2) 每周一、周四上午 10点前将现有库存残次商品明细上报采购部经理; ( 3) 分部采购部经理根据明细表内容,落实具体责任部门及责任人,确需退厂的,采购人员与厂家联系,填制退残通知单传至对应厂家,落实解决 时间及方案,并填写明细表; ( 4)
收到供应商的发票,审核发票无误后录入发票相关信息到票据管理中。 J. 结算会计确认商品入库并收到发票后,制作“经销商品结算单”,核销供货商的鹏润投资(国美电器)有限公司经营管理手册――财务系统分册――货款结算子册 制度名称 货款结算管理规定 文件编号 鹏润 — 财-货款结算 001 生效日 期 20xx 年 4 月 1 日 页次 5/11 附件数 6 个 预付款。 A. 门店销售带货安装商品 B
11 个 B 全国合同在经授权人审批后,由 经办业务人员将全部合同文本交厂家签字盖章,盖章后交授权人审批签字。 C 经办业务人员持《合同专用章用印审批表》(见附件 )、已签字的合同文本及联席审批单,到财务中心收入主管处加盖合同专用章。 全国合同加盖总部合同专用章。 D 收入主管对合同条款按上述分部合同管理流程第六款规定进行审核盖章后,留存一份原件,其余交经办人。 : 审核范围:对于合同中涉及结算
合同原件寄邮寄至总部总裁办档案室存档; (16)监察中心不定期抽查、审核,将无异议合同原件及签约结果一并转交至律师复核; (17)监察中心不定期抽查、审核,将有异议合同情况反馈至采购中心、财务中心、总办; (18)总裁办法务组律师出具复核意见后,转总裁办主任复核; (19)总裁主任出具复核并出具复核意见后,报总部总经理阅; (20)总部总经理阅合同签署情况后返总办; ( 21)总部总经理阅后