欧贝黎新能源科技工程部管理制度汇编(编辑修改稿)内容摘要：
能低于基础价格销售，对于特殊情况低于产品基础价格销售时，应由工程业务人员以及公司专业销售员提交申请，说明事由，由工程部经理审核签署意见，报分管总监审批，一个客户只能出现一次，无论任何情况不能低于成本价格销售。 销售价格的职责确认。 （ 1）各级人员在本岗位价格执行权限内，在产品销 售单上签字即可。 （ 2）对于超出权限，需要向上级请示的，按照能级原则，逐级请示。 即工程业务人员向部门经理请示；超权限时部门经理向分管总监请示，并在销售单上签字认可。 （ 3）对于低于产品基础价格销售货物时，必需有书面的请示，说明事由，通过经营副经理，公司经理审核、审批后再执行。 本规定解释权归工程部小组。 5 相关文件 6 相关 记录 注：本文件的更改 ,应由建议者提出申请 ,经批准后方可变更 . 编制 审核 批准 变更内容： 第 5 页 共 12 页 目录 工程部程序文件 序号 编号 /版本 文件名称 页 数 备注 1 EP/ENGP00112 路灯销售合同评审 2 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 第 6 页 共 12 页 工程部程序文件 文件编号： EP/ENGP00112 版本 /修改： A/0 路灯销售合同评审 自 2020 年 2 月日实行 页码： 共 3 页 1 目的 根据 中心系统工程 战略完成部门的各项 销售 指标，起草并制定相关的营销工作计划，并根据所指定的营销计划完成规定的营销任务。 2 适用范围 工程部所以成员 3 职责 对销售目标的达成率和销售产品的利润率负责，并对客户的投诉与建议积极相应并及时汇报。 4 工作内容 负责公司应用工程产品的销售和推广 通过多种渠道搜集各种市场信息 ， 拟定 营销 计划 ，进行客户开发 拟定部分项目的策划方案 根据项目的需要，咨询 技术人员 ，拟定 部分项目技术 方案 据项目的进展情况实施商务报价 合同管理、客户管理 及技术文件的管理 参与项目的部分运营工作，并进行客户维 护 完成上级安排的其它工作 5 相关文件 6 记录 附件 1。阅读剩余 0%
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