某知名电器连锁有限公司分部广宣促销工作考评管理办法(编辑修改稿)内容摘要：
审核后，上报销售中心副总经理、总经理审批； （ 6）经审核后签字后，下发给分部广宣部。 （ 7）每月汇总分部上报的数据制作《月促销报表》，经销售中心领导审核后，下发给分部。 6 注意事项 各分部应根据考评的结果及时进行调整，对不足方面及时总结并改进工作； 生效日期 20xx 年 4 月 1 日 页次 2/3 附件数 4 个 国美电器有限公司经营管理手册――销售系统分册 —— 企划子册 制度名称 分部广宣促销 工作考评管理办法 文件编号 国美 — 销 — 企划 008 7附件 分部促销活动的评估流程图 分部周考评表 《周末促销报表》 《月促销总结报表》 生效日期 20xx 年 4月 1日 页次 3/3 附件数 4 个 国美电器有限公司经营管理手册――销售系统分册 —— 企划子册 附件 ： 分部促销活动的评估流程图 否 分部广宣部 总部企划部 总部销售副总 周一汇总上周促销； 形成《周促销报表》 广宣经理及采销总监签字上报 汇总；核对财务数据；形成简评并推荐优秀案例上报 审核 持续改进 持续改进 每月汇总 形成 报表 通过 下发 否 国美电器有限公司经营管理手册――销售系统分册 —— 企划子册 附件 ： 分部周促销考评表 分部： 编号： 综合评分： 考评项目 项目细分 评分标准（分） 得分 小计 销售力 （ ） 分部销售完成率 (分 ) ≥ 15% ５％～ 15％ ５％以下 0 主推品类平均提升率( ) ≥ 25% 15%～ 25％ 5%～ 15% ５％以。阅读剩余 0%
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