某知名电器连锁有限公司分部广告考评及通报管理办法(编辑修改稿)内容摘要：
制度名称 分部广告考评及通报管理办法 文件编号 国美 — 销 — 企划 013 （ 3）版面设计方面： 考核分值为 4 分。 版面设计从不可变动部分和可变动部分两个方面对各分部报广工作进行考评。 不可变动部分，主要是对各分部执行总部下发的“我公司报纸广告设计指导手册”的情况进行考评。 包括：整体版面结构、位置及颜色； 手册中规定的各种报广固定元素；以及文字等各要素的规范使用。 可变动部分，则是对各分报广中主题栏、品类促销语、互动栏及版面的美观等可创意部分进行考评，它反映了各分部在报广制作中创意、表现力、冲击力的的能力。 （ 4）加权得分： 考核分值为。 考虑到新开分部尚处在发展期等因素，本规定增设加权得分，仅适用于新开业的分部。 新分部，是指距第一家店开业在 6 各月（含）内的分部。 由于市场开发、工作流程、部门磨合尚待梳理，每次考评分中加 分，作为最终得分。 时间超过 6 各月的分部，则不再适用此规定。 考核对象为各分部销售总监和广宣经理。 周通报、月分析制度管理办法 ：对于各分部当周广告投放情况的简单说明； （ 1）对于各分部广告制作、视觉效果的简评； （ 2）对于各分部在媒体选择、刊登内容与刊登版面的简评； （ 3）竞争对手的广告投放基本情况； （ 4）总部对各分部当周广告的总结、建议； ： （ 1）总结当月每周上报基本情况； （ 2）标注当月分部完成销售及广告占比； （ 3）月计划与月实际情况的对比； （ 4）对于当月费用的合理利用程度； （。阅读剩余 0%
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