某知名电器有限公司资金调拨管理规定(编辑修改稿)内容摘要:
入该帐户,若无特殊情况(特殊情况需向总部财务中心资金管理部提交书面申请,批准后方可留存资金),注册资金到帐后,将帐内预留壹万元资金,剩余部分应立即汇入总部帐户,并将银行回单传真到总部资金管理部,回单原件应妥善保管。 A. 财务人员到位前,新开分部筹备期间若有资金需求,开发人员应按公司相关的授权规定对所申请支付的款项进行归口审批后,填制“借款单”(并附申请支付款项审批单)按公司规定的授 权管理进行审批完毕,传真至总部财务中心会计管理部费用组,费用组收悉传真审批完毕后,将按规定时间及金额汇入申请人的指定的个人帐户内。 B. 总部财务中心对新开分部的财务人员进行第一批招聘后,应指定一位出纳人员留守在新开分部主要负责在财务经理到位前该分部筹备期的相关财务工作(主要是筹备费的申请、支付及其相关单据的保管)。 C. 新开分部银行帐户自财务人员到位之日起正式启用。 财务人员到位后若有资金需求,应按。某知名电器有限公司资金调拨管理规定(编辑修改稿)
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结算的,可按协议约定支付货款;特价机协议中未约定付款方式的,必须按主合同约定的结算方式进行结算; B. 大的订单,为得到额外折扣且额外折扣不低于 3%的:此类付款为公司授权权限所规定的特殊付款,实际执行时必须按照公司规定的授权权限报相关领导审批后支付; C. 合同中规定超额度进货须先款后货的; D. 除以上三种情况外,一律不得以预付账款支付货款。 A. 以预付账款在同城内购进的商品
账函(附件 )”,并在每季账务结转后的第七个工作日之前向供应商发出; B. 当结算人员收回经供应商财务确认签字盖章后的对账确认函 ,按供应商回函所记载的数据分类整理,并将回函存档备查。 情况的报告: A. 对供应商回函中所载数据与公司数据存在差异的,由各分部根据实际工作情况与供应商联系对账事宜,在季度终了后的第一个月 20 日前必须将有差异的账务核对清楚,找出详细原因并与供应商协调解决; B.
和当地的分部、办事处合作(特殊情况,一事一议)。 对于 IT、手机、白小、影音等品类,由于受厂家自身实力、渠道所限可与代理商合作; 代理商的选择规定:通常来讲,以级别最高,实力最强,具有一定的物流、资金流能力,并具备对市场开发、建设以及营销方案策划能力的代理商为我方首选; 单一品类的商品有多条供货渠道,采购部门必须掌握其中重点渠道 ,建立业务关系,以便货比三家降低采购成本。
送中心负责,车管可参与谈判并负责代表公司与承运方签署《临时委托承运协议》。 车辆管理的权限划分 办公室车管主要负责分部车辆的购置、各种车务手续的办理、公司行政用车的管理调度、行政车辆司机的日常管理、送货服务车招聘与合同鉴定。 生效日期 20xx 年 4月 1日 页数 2/4 附件数 5 个 国美电器有限公司经营管理手册――售后服务系统 分册――物流子册 制度名称 运力管理规定 文件编号:
(差,得 40 分) 注:二、三级市场和经济不发达的省市可以“ 10000— 15000 平方米”为最好,可得 100 分, 类型: 综合 超市 数量: 单店 名称: 权 重:15% ( ) 6000 平方米以上 (好,得 100 分) ( ) 4000— 6000 平方米 (较好,得 80 分) ( ) 2500— 4000 平方米 (一般,得 60 分) ( ) 2500 平方米以下 (差
部门应根据行政部门的罚单开具收据,严禁其它部门或人员代收罚款; B. 坏账收入,核算我公司的应付账款或其它应付款,因债权人破产、死亡等原因无法支付形成的收入,各分部将应付账款转为坏账收入时必须有确凿的证据,并且须报经总部批准; C. 资产变价收入,包括处置固定资产净收益和出售无形资产净收益。 处置固定资产净收益,是指企业处置固定资产所取得的收入扣除处置费用及固定资产净值后的余额