某知名电器有限公司运力管理规定(编辑修改稿)内容摘要：
送中心负责，车管可参与谈判并负责代表公司与承运方签署《临时委托承运协议》。 车辆管理的权限划分 办公室车管主要负责分部车辆的购置、各种车务手续的办理、公司行政用车的管理调度、行政车辆司机的日常管理、送货服务车招聘与合同鉴定。 生效日期 20xx 年 4月 1日 页数 2/4 附件数 5 个 国美电器有限公司经营管理手册――售后服务系统 分册――物流子册 制度名称 运力管理规定 文件编号： 国美－售后－物流 012 配送中心调度主要负责配送中心所辖车辆的调度管理（包括公司自有 货运车辆及各门店免费送货服务车）、门店商品调货、退残车辆的协调，门店直接配送车辆的管理。 各门店所有配送车辆（连同司机）统一划归配送中心管理和调度，配送中心要合理安排顶班司机，不允许有空闲司机。 门店调货员相应取消，由司机代行其职能，门店所需调货由配送中心视实际工作情况统一调配。 门店免费送货服务车由配送中心调度根据各门店实际送货量统一协调安排，门店每日免费送货工作仍由门店服务台管理。 各门店所需调货车辆、批发业务用车统一由配送中心安排车辆，不得私自雇用社会车辆。 办公室及配送中心车管的日常工作由各自部门经理（主任）直接负责督导管理，需协调办理的工作由车管或由主管上级进行协调。 外部承运车辆的日常管理工作 ：总调度根据公司的制度对外部承运车辆进行派工与调配，遇特殊情况必须向配送中心经理上报，分部解决不了的要及时向总部物流部汇报。 ：配送中心调度、总调度负责根据公司相关制度对外部承运车辆进行考核与淘汰。 分部车管将每周不定期到配送中心检查一次，对外部承运车辆的车况、车容、送货人员的衣着等进行抽检 ，每周五将抽查结果反馈到配送中心，也作为考核的依据。 检查结果同时上报总部物流部。 ：按公司规定的运费结算流程进行，车管主要负责审核参运车辆是否为公司签约车辆，对非签约车辆有权不予结算。 同时对运费有监督。阅读剩余 0%
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