某知名电器有限公司营业外收支管理规定(编辑修改稿)内容摘要:
部门应根据行政部门的罚单开具收据,严禁其它部门或人员代收罚款; B. 坏账收入,核算我公司的应付账款或其它应付款,因债权人破产、死亡等原因无法支付形成的收入,各分部将应付账款转为坏账收入时必须有确凿的证据,并且须报经总部批准; C. 资产变价收入,包括处置固定资产净收益和出售无形资产净收益。 处置固定资产净收益,是指企业处置固定资产所取得的收入扣除处置费用及固定资产净值后的余额,各分部处置固定资产必须报经总部批准后方能进行处理;出售无形资产净收益是指企业 出售无形资产所取得的收入减去出售无形资产的账面价值及发生的相关税费后的净收益; D. 进项税金损失补偿,核算给厂家结款时账扣其欠交的其它业务收入后,若厂家按账扣后的净额开具发票,由此给我公司造成了税款损失,厂家对此给予的补偿; E. 服装费收入,核算收取的促销员工服收入及员工辞职时收取的工服磨损费收入; F. 其它收入,核算除以上。某知名电器有限公司营业外收支管理规定(编辑修改稿)
相关推荐
(差,得 40 分) 注:二、三级市场和经济不发达的省市可以“ 10000— 15000 平方米”为最好,可得 100 分, 类型: 综合 超市 数量: 单店 名称: 权 重:15% ( ) 6000 平方米以上 (好,得 100 分) ( ) 4000— 6000 平方米 (较好,得 80 分) ( ) 2500— 4000 平方米 (一般,得 60 分) ( ) 2500 平方米以下 (差
送中心负责,车管可参与谈判并负责代表公司与承运方签署《临时委托承运协议》。 车辆管理的权限划分 办公室车管主要负责分部车辆的购置、各种车务手续的办理、公司行政用车的管理调度、行政车辆司机的日常管理、送货服务车招聘与合同鉴定。 生效日期 20xx 年 4月 1日 页数 2/4 附件数 5 个 国美电器有限公司经营管理手册――售后服务系统 分册――物流子册 制度名称 运力管理规定 文件编号:
入该帐户,若无特殊情况(特殊情况需向总部财务中心资金管理部提交书面申请,批准后方可留存资金),注册资金到帐后,将帐内预留壹万元资金,剩余部分应立即汇入总部帐户,并将银行回单传真到总部资金管理部,回单原件应妥善保管。 A. 财务人员到位前,新开分部筹备期间若有资金需求,开发人员应按公司相关的授权规定对所申请支付的款项进行归口审批后,填制“借款单”(并附申请支付款项审批单)按公司规定的授
司 鹏润投资(国美电器)有限公司经营管理手册 —— 监察系统分册 —— 审计子册 制度名称: 舞弊的预防、 检查与报告规定 文件编号: 鹏润 监 审计 002 E、故意隐瞒、错报交易事项; F、泄露公司的商业秘密。 各级公司、各级部门负责人应对舞弊行为的发生承担管理责任。 建立、健全并有效实施内部控制,预防、发现及纠正舞弊行为是各级公司、各级部门负责人的主要职责之一。
满一年的财务人员按国家规定在从业期间因接受继续再教育而发生的培训费用。 (不包括学历教育、考试费用和各类考前培训费用) E 技术工种按国家或地方要求从业必须的相关培训费用。 职工福利费 :指按职工工资总额的 14%逐月计提的,用于职工医疗卫生费用、职工集体活动费用、过年过节费用、职工 困难补助以及职工集体宿舍生活用品购置费用等方面的支出。 支出项目主要包括: A过年过节费:包括发放的物品
— 售后 — 电商 010 :为了规范网购商品顾客投诉处理流程,特制定本规定。 : :总部售后服务中心;分部电子商务部、客服部 :总部各中心、各部门;各分部 :无 : ,分部客服部或总部客服部负责处理; : : ,所有相关投诉必须由所在当地分部客服或 总部客服处理; ,以电子邮件的形式转发给分部客服或总部客服处理,需确认邮件是否收到并记录接受信息人员姓名,以便进行处理结果的跟踪;。 :