某知名电器有限公司新开分部费用管理暂行规定(编辑修改稿)内容摘要：
费用预算期与销售任务期保持一致。 C 各项费用预算及编制说明须由分部各归口部门编制，分部财务 部负责审核、汇总，分部各部门经理、总经理签字确认。 鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册――财务系统分册 —— 费用子册 制度名称 新开分部费用管理暂行规定 文件编号 鹏润 — 财 — 费用 002 生效 日 期 20xx 年 4 月 1 日 页次 2/ 3 附件数 1 个 A 分部将费用预算及编制说明上报至总部财务中心会计管理部、会计管理部将各费用项目按授权和费用归口分别报总部对口管理中心审批。 B总部对口管理中心必须于一周内审批完毕并直接转交财务中心审核。 C财务中心会计管理部根据总部各对口管理中心审批后的预算额调整费用预 算并下发至新开分部，新开分部按费用预算总额进行月度分解后上报总部财务中心费用主管，经审核无误后作为新开分部的费用预算，原月度费用计划停止使用。 期开办费的处理 A开发部人员在开发地发生的交通费、住宿费、办公费、通讯费、招待费、物料购置费等。 B 未正式开业前的场地租金、经营场地装修费、经营资产购置费（应不含固定资产和低耗品）等。 C未正式营业之前员工的工资、伙食补助费等。 D 对于开发部人员的工资及补助费、来往北京的火车费、总部招聘的差旅费、新员工进京的火。阅读剩余 0%
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