某知名电器有限公司新分部开业采购管理规定(编辑修改稿)内容摘要：
作周期为 8天。 根 据与厂商在前一阶段洽谈的特价资源及开业活动计划，拟订开业报广的初步内容。 对于采购系统这个阶段最为重要的就是货源的组织，因为考虑到库房的实际收货能力，尽量将本部门的到货安排在一周内全部到位。 需要和厂家提前沟通备货。 并配合门店将已经签署协议的厂家的促销人员到岗。 （前 3天）：试营业及正式开业。 在试营业期间，对样机，库存，展台，促销员等等出现的问题及时发现并解决，避免在正式开业时造成不必要的麻烦。 采购工作具体内容：合同的签订、采购价格文件、货源、特价机、展台、展位、促销员、协助市场部确定 开业期间资源（共同营销）。 ：开业前 13天合同签定完毕后进行录入工作，正式合同达成率 80%、其它合同 20%，正式合同文本可在途 15 天。 如正式合同未到位，可按预案审批标准进行虚拟录入操作，待正式合同归档后，进行正式录入。 合同分为两步走：一步是和厂家确认合同条款后，要签署谈判备忘录，达到授权标准的上报总部。 第二步根据总部签署的审批意见，对合同需要进行修改的，重新与厂家协商并确认后，重新录入总部审批。 ：广告刊登的商品，要求在广告制作前全部入库，并协调财务部 门进行录入工作，其它常规商品在试营业前 7天全部到位；在商品入库的时候，要特别注意商品库区的定义，特价商品入库时，先按照原价格入正常库区，然后特价机审批回来后，重新制作价格文件，在财务系统上做转仓处理。 、展位：开业前 10— 15 天完成（根据卖场整体工程进度）；展台的制作本着保质量，高效率的原则，按照开业总指挥制定的进度按期完成，完成后，样机的到位要在试营业前 3天完成。 ：开业前 15天完成；根据总部卖场部确认的室内外广告位的区域划分，价格表，与厂家协商广告位的招租工作。 原 则是给公司争取更多的广告位收入。 ：开业前 10天到位，参加培训、维护店内外卫生； 国美电器有限公司经营管理手册――采购系统分册 制度名。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。