某知名电器有限公司优秀卖场评选管理办法(编辑修改稿)内容摘要：
是否责任到人；样机是否有计划的更新等。 ： “卖场管理标准”已明确卖场部门组织的培训侧重销售技能和专业知识的培训，各分部组织的培训可不拘泥于传统的培训方式，不在时间、地点、参加人数等方面做刻意的要求，关键是讲求实际效果。 （重点是阶段性主题促销活动所涉及的主推商品的培训），并对执行情况和培训效果进行考核与监督。 卖场标准指导执行和监控的职责，对不按总部要求操作的门店要坚决地处罚并指导整改，对执行比较好的门店要在分部表彰并将好的经验在其它门店推广。 ：为增强评比的实效性，总部现要求各分部参照总部的评比内容先在内部进行初评（将内评的方案上传总部，建议分部的内评按月度进行），其中门店数量较少的分部可进行品类组之间的评比；门店数较多的分部可进行门店之间的评比；也可与销售业绩相挂钩综合评比和考核。 分部的内评方案必须包括以下几个部分： ：指同一时期门店或品类组之间的的比较。 向比较：指同一门店或品类组不同时间段的自我对比，主要是检验门店阶段性工作的进展。 ：分部必须参照总部的标准化文件制订分部的考核标准，要以文件的形式下发各门店，以引起足够的重视。 ：要把内评作为改进卖场工作的有效手段，并与周巡检结合起来，不断的发现问题、解决问题。 分部卖场部对季度评比工作要做综合的分析和点评，其中一贯表现出色或进步很快的门店、品类组，要在分部给予表彰、奖励，对内评最差或纵向比较退步的门店或品类组要坚决处罚。 对执行标准不利且连续排名最后的门店相关负责人可实行末位淘汰。 生效日期： 20xx年 4 月 1 日 页次： 2/4 附件数： 无 国美电器有限公司经营管理手册――销售系统分册 —— 卖场子册。阅读剩余 0%
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