某知名电器有限公司专项任务管理办法(编辑修改稿)

某知名电器有限公司专项任务管理办法(编辑修改稿)内容摘要：

分完成或无法按要求完成的信息，并且未在任务完成期限前向总裁 /分部总经办上报有关情况报告并明确提出任务延期完成申请； D、按期报送了任务单，在任务完成情况栏中填写了表述任务未按时完成、部分完成或无法按要求 完成的信息，并于任务完成期限向总裁办 /分部总经办上报了有关情况报告并明确提出了任务延期申请，但未获批准； E、按期报送了任务单，在任务完成 情况栏中填写了表述任务按时完成或按要求完成的信息，但经检查证实该任务未按时完成、未全部完成或未按要求完成。 以上未按时完成任务情况均按专项任务考核办法评定为“ 0” A、任务单位于任务完成期限的 2/3前上报延期申请并获得批准的，不按“未完成”处理，对该项任务不予评价，不进行“ 0、 1”考核，按新批示执行、重新进行任务评价与“ 0、1”考核； B、任务单位于任务完成期限之前上报延期申请但未获得批准的，按“未完成”进行任务评价，考核记为“ 0”，同时由任务下达单位另行下达新任务单予以执 行，并对新任务另行进行任务评价与“ 0、 1”考核。 C、任务延期时须使用《鹏润（国美）专项任务延期申请报告单》（见附件 ） 专项任务执行情况考核办法 A、总裁办 /分部总经办负责依据任务要点编制《鹏润（国美）专项任务核查单》进行专项任务执行结果抽查（见附件 ）； B、总裁办 /总经办定期编制并上报《 鹏润（国美）专项任务统计表 》，统计报表不迟于所统计截止日期的二个工作日 鹏润（国美）专项任务统计表 内将上报上级领导审核，审核鹏润总部（国美电器）有限公司经营管理手册――总办系统分册 制度名称 专项任务 管理办法 文件编号 鹏润 — 总办 005 生效日 期 20xx年 10 月 10 日 页次 6/7 附件数 6 后抄报各单位阅存 .（见附件 ）； A、总裁办 /分部总经办对专项任务完成情况定期进行统计，并将专项任务管理工作进行阶段性总结； B、专项任务管理工作对各任务单位实施半度考评，考评通过对各单位半年度的“专项任务上报时间”及“专项任务完成质量”进行评估后，分别计算完成率及得分，并按权重折合到本单位第一负责人半年度经营管理考核的得分中。 单位第一负责人半年度专项任务考核计算公式如下： 专项任务上报时间考核得分 = 实际按时上报任务数 100分 考核权重 实际下达任务数 专项任务质量完考核得分 = 实际完成任务数 100分 考核权重 备注：专项任务上报时间完成率如为 98%以下的不得分； 专项任务质量完成率如为 90%以下的不得分 专项任务单存档管理 专项任务单存档管理按公司档案管理制度执行。 任务管理规定及奖罚 违反本办法的行为或未按要求完成，将视情节轻重对相关单位 /人员予以处罚，标准参照公司有关制度执行及任务下达单位对完成情况的处罚建议实施处罚； ，并按规定上报了任务完成情况，可对任务责任人予以奖惩。 、遗弃、毁坏已批准生效之专项任务单的、延误专 项任务单流转的，对直接责任人视情况节轻重按公司奖惩制度进行奖惩。 ，造成任务单位产生理解歧义而影响正确执行任务的，对下达任务部门相关责任人视情况节轻重按公司奖惩制度进行奖惩。 鹏润总部（国美电器）有限公司经营管理手册――总办系统分册 制度名称 专项任务 管理办法 文件编号 鹏润 — 总办 005 生效日 期 20xx年 10 月 10 日 页次 7/7 附件数 6 ：无 ： 鹏润 （国美）专项任务管理工作流程图 《鹏润（国美）专项任务单》模板（附表 附表 2） 《鹏润（国美）专项任务预警期回复单》模板 《鹏润（国美）专项任务延期申请报告单》模板 《鹏润（国美）专项任务核查单》模板 《鹏润（国美 ）专项任务统计表》模板 鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册――总办系统分册 附件 专项任务管理工作流程 总裁 副总裁 （分部总经理） 总 裁 办 （分部总经办） 执 行 单。