某知名保安器材公司财务部经理目标责任书(编辑修改稿)内容摘要:
中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 5 页 批准后及时上缴有关管理机关 173。 税务管理监督公司税务工作,执行国家有关财经法规和政策,在合理的范围内合理避税 173。 投资的可行性分析,进行公司各项活动的可行性研究,参与投资决策 173。 根据公司经营预测,编制公司资金计划表,进行各种融资(包括银行贷款、短期拆借、私募、上市等),进行资金分配,确保公司业务按照计划完成 173。 对公司提供全面的会计、出纳和财务服务 173。 对各部门进行财务监督和控制 173。 负责采购价格及销售价格的审定、管理工作 173。 协调本部门与其他部门的接口工作 173。 负责对仓库进行管理,对采购进行监督 近期的重要任务 协助制定时间定额和材料定额 制定公司年度计划预算 建立库房的管理制度 建立对采购进行监督的制。某知名保安器材公司财务部经理目标责任书(编辑修改稿)
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分完成或无法按要求完成的信息,并且未在任务完成期限前向总裁 /分部总经办上报有关情况报告并明确提出任务延期完成申请; D、按期报送了任务单,在任务完成情况栏中填写了表述任务未按时完成、部分完成或无法按要求 完成的信息,并于任务完成期限向总裁办 /分部总经办上报了有关情况报告并明确提出了任务延期申请,但未获批准; E、按期报送了任务单,在任务完成 情况栏中填写了表述任务按时完成或按要求完成的信息
不得外借或带出办公室。 若确因工作需要外出使用者,用章人不能单独携带印章前往,需由两人同时 对印章进行监管,并在用印审批单上签字,经相应级别领导批准,填写印章外出使用登记表,并限定使用的范围、时间、地点,专人保管、专人使用、按期归还; B、严禁在各类空白合同、介绍信、证明等上盖章; C、禁止任何无审批手续的盖章行为,如:对外对帐单及费用支付说明之类的用印等。 使用流程: 公章、合同章: A
工资 (当年最后一个月为准)绩效工资核定系数(由公司在 次 年 初 确定)。 绩效工资 =绩效工资基数 年 度 绩效系数 ( 当年服务月数 247。 12) %。 绩效 计 划 结果应用 ,职位调整 ,绩效改进 绩效评价(考核) ,确定改进方案 (含绩效面谈和隔级面谈) 绩效执行 ,将在此基础上按部门绩效制度规定进一步核算 (销售提成除外) ,原则上
,每月应收帐款余额与客户核对一次 ,并形成对帐单备存。 (五)对于应收帐款超过规定期限,应将客户名单整理后,经总经理批准,交由相关部门处理,财务部负责全过程监督。 (六)销售业务发生的退 货应填写《退货申请单》,经部门经理签字后,呈报总经理批准,按规定办好手续,凭证及《退货申请单》转至财务部办理转帐等手续。 七、 购货与付款管理 (一)工厂 的 采购 业务 统一归口由采购部负责办理。 (二)所有
、必须严格办理登记手续, 财务部设发票管理台帐,由领用人签字, 使用完毕后应及时将发票存根交回核销。 三、发票的使用: 发票启用前,应先清点,如有缺联、少份、缺号、错号等问题,应 整本退回。 发票必须按其规定的使用范围使用, 不准转借、转让发票,发票只准本单位的开票人按规定用途使用; 专用票据不得混用。 填开发票时,各栏目内容应填写真实、完