某知名企业的绩效管理制度(编辑修改稿)

某知名企业的绩效管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

工资 （当年最后一个月为准）绩效工资核定系数（由公司在 次 年 初 确定）。 绩效工资 =绩效工资基数 年 度 绩效系数 （ 当年服务月数 247。 12） %。 绩效 计 划 结果应用 ，职位调整 ，绩效改进 绩效评价（考核） ，确定改进方案 （含绩效面谈和隔级面谈） 绩效执行 ，将在此基础上按部门绩效制度规定进一步核算 （销售提成除外） ，原则上，按部门绩效制度累计发放的绩效工资超过年度绩效工资时，按部门绩效制度执行，低于时补足差额部分。 酬 激励 等级 奖惩 情形 A 优秀 B 良好 C 一般 D 免强 E 不满意 备注 月度 季度 1次 通报表扬 警告 严重警告 连续 2次 严重警告 待岗 /劝退 连续 3次 待岗 /劝退 年度 转正 当年 /转正 加 薪 2级 加 薪 1级 薪资不变 降薪 12级 劝退 加 薪以该岗位薪金 标准 最高额度为限。 连续 2年 加薪 1级 连续 3年 加 薪 1级 晋升：年度评价为 A、 B者，方可考虑职位晋升。 ：年度评价为 A、 B者，方可参加年度先进评比（特殊评比项目可 按相关规定 放宽条件）。 ：根据绩效考核 中 反映出的 问题 与不足，制定相应的 绩效 改进 计划。 发展 ：根据绩效考核中反映出的 个人特点 ，制定相应的 培训 发展 计划，公司的培训资源尤其外训资源，同等条件下优先考虑绩效较好的员工。 《员工绩效合约 /考核表》 、 《员工考核结果登记表》、《部门考核结果统计表》 上。 平时保存于 部门 ， 年底由 部门 完成年度评价结果，经 分管高层领导 签字认可后转交人事部 归档（含 书面 与电子档案）。 、总经理 定期不定期 抽查各部门绩效考核执行情况。 本制度自 20xx年 3月 24日起执行，此前 公司 制定的与本制度相违背的其它 绩效考核相关制度，自本制度发布之日起废止。 《绩效指标词典》。 《员工绩效合约 /考核表》。 《员工考核结果登记表》。 《部门考核结果统计表 》。 《员工绩效申诉表》。 有 限 公 司 员 工 绩 效 合 约 / 考 核 表 员工姓名 所属 部门 岗位 考核时间区间：  年度  第 季度  第 月度 直接主管 姓名 直接主管 岗位 考核内容 考核指 标 、衡量 标准 执行 策略 资源支持 承诺 权重 完成情况 自评分 上级评分。