某电器股份有限公司培训与发展管理办法(编辑修改稿)

某电器股份有限公司培训与发展管理办法(编辑修改稿)内容摘要：

业培训的课程包括：采购管理、采购成本分析与议价技巧、采购与供应商管理、物料管理、物料需求计划、物料仓库管理与盘点课程实 中国最大的管理资源中心 第 5 页 共 10 页 务、 IT 知识课程。 （质量管理 专业培训）质量管理专业的课程包括：统计过程控制、 ISO 课程、如何做好品管标准化、公司质量体系、失效分析技术、 IT 知识等课程。 （财务管理专业培训）财务管理专业的课程包括：会计实务基础课程、如何建立符合成本管理的成本会计制度、内部稽核与内部控制实务、管理会计、公司会计制度、国家会计法规、 IT 知识课程等。 第十三条、 生产培训系统 （生产培训管理）生产培训系统实行 集中管理，分层实施 的培训管理体制，即根据各个不同的岗位自身特点分别组织业务培训和岗位技能培训，并在此基础上，就多个岗位共同需求的知识技能组织统一培训。 （ 培训内容）生产培训分为上岗培训和岗位提高培训两类。 培训形式包括课堂式的脱岗培训，和 手把手，从做中学 的在岗培训。 （上岗培训）生产制造系统班组长、技能操作岗位、设备操作岗位实行考试、考核合格后方能正式上岗作业的上岗合格证登记制度，凡不具有必备知识、技能和考试、考核不合格人员，只能在相关人员指导下作业，不能正式上岗。 （特殊岗位培训）对质量审核、计量、检验、测试有特殊要求的岗位人员，由质量部组织培训、考试、考核，合格上岗，并填写《上岗合格证登记表》，并由质量部和事业部（用人单位）存档，上岗后，有关部门或事业 部根据部门生产需要进行提高培训。 （操作岗位培训）操作岗位（特殊工种除外），由事业部（用人单位）负责上岗培训、考试、考核的具体工作。 合格人员由事业部填写《上岗合格证登记表》《设备操作合格证登记表》，并由事业部盖章后存档。 事业部没有能力进行的上岗、设备操作等的岗位培训，由人力资源部统一委托有关部门进行。 上岗证、设备操作证有效期为登记之日起两年。 （生产管理培训）生产管理培训的课程包括：全面生产维护、质量管理知识、如何做好现场管理、 5S 管理、现场品质管理实务，如何透过消除浪费降低成本等。 （技能操作岗位等级培训 与鉴定）技能岗位等级考评以劳动部《工人技术等级标准》、《技师考评条件》、《职业技能鉴定规定》和公司技能岗位等级设置为准。 岗位技能测定一般由各部门负责组织进行，其中属于高级技能岗位（技能操作岗位技师）考评，由人力资源部会同公司专业小组或委托权威机构进行鉴定。 根据公司实际需要，推行技能岗位技能水平测定，其鉴定结果作为员工晋升岗位等级的依据之一。 第四章、培训过程管理 第十四条、 培训计划 （培训计划分类）培训计划以培训主体划分为三个层次，即个人培训计划，部门培训 中国最大的管理资源中心 第 6 页 共 10 页 计划和年度培训计划。 培训计划以年度计划为基础，分季度滚动计划为实施依据的方式进行。 培训计划采取自上而下和自下而上相结合的方式进行拟定。 （个人培训需求计划）个人年度培训需求计划由员工与直接主管于每年 12 月初根据个人岗位业务需求和职业发展计划，参照相关岗位培训课程，在直接交流沟通的基础上确定 ,并填写个人年度培训计划表。 （部门培训需求计划）部门人事经理在收集整理部门内员工培训需求计划的基础上，结合本部门下一年度的生产经营目标和本部门的培 训需求，拟制出部门年度培训计划，经部门主管审阅后形成部门培训需求计划。 （公司培训计划）公司人力资源部培训主管，在收集整理部门年度培训计划，公司内员工培训需求计划的基础上，结合公司的发展规划和方针目标，拟制出公司的年度培训计划，经分管副总经理确认，根据公司年度业务发展计划，确定年度培训政策，并具体落实为全年培训课程计划。 （季度滚动培训计划）各部门人事主管在与各业务主管面谈的基础上，确定部门内在岗培训，并结合公司全年培训课程计划，形成季度滚动培训实施计划。 第十五条、 培训策划和审批 （培训策划）公司各级人事经理（或 培训主管）应在季度滚动培训计划的基础上，就每个实施项目进行系统策划、实施。 （培训审批）团体培训费用在 500 元内，由部门人事主管审批，公司人力资源部备案；培训费用在 5005000 元由公司人力资源部培训主管审批；培训费用在 500010000 元由公司人力资源部部长审批，培训费用在 10000 元以上，由公司分管副总经理审批。 个人外出培训最终审批权在公司人事主管副总经理。 （讲座、现场演练性培训）属于讲座、现场指导等具有时间短、性质快的培训和其相应不便制定培训计划及大纲的培训项目，可直接实施，培训结束一周内填写“ 培训项目完成登记表”，送人力资源部备案。