某电器公司52-附件四分配表(编辑修改稿)

》规定及要求组织各相关部门明确岗位工作人员的任职要求及培训要求。 人事行政部根据岗位人员的工作要求，确定从事影响产品质量工作人员所必要的能力，对能力的判断应从教育、培训、技能和经历方面考虑。 人事行政部根据人员的能力需求及各部门 提出的培训申请，制定培训计划，经生产总监批准后组织实施。 人事行政部根据人员的能力需求，可采取对外招聘、外送培养等措施选择满足岗位需求的人员。

两年，外观不保修，不退货”的印章。 二、故障机的定价： 成立故障机定价小组，组长为分公司经理，成员为主管业务员、公司驻外会计、维修副经理或维修管理人员，四人根据《故障机等级划分和降价标准》结合当地实际情况共同定价，并填写《样品机、故障机降价补贴协议》，在“备注”栏注明伤残等级。 三、故障机销售网点的建立： 各分公司根据当地实际情况，建立故障机销售网点。 四、故障机销售价格： 1.

商业单位之间的调货： 主管业务员填写“新飞产品调货专用清单”，双方单位加盖公章，经办人签字认可。 主管业务员在“调货说明”一栏作如下说明：河南新飞电器有限公司 年 月 日从 商场调新飞产品 台至 商场，货款由调入方负责向新飞公 司结算。 如需对两业务单位保密的可使用两张清单，不用写明新飞产品调往何处或从何处调来。 调入方“新飞产品调货专用清单”调货说明一栏作如下说明： 年 月

录、报告、分析等活动，指定专人进行管理。 . 控制要求 公司制订并实施《质量记 录控制程序》，对质量记录的标识、收集、编目、 使用 、归档、贮存、保管和 处置 ，作出控制和管理的明确规定。 质量记录应按程序文件的规定，进行编制、填写。 记录确保及时、正确、规范、完整、字迹清晰。 质量记录的归档应齐全完整 ,标识准确，

批准公司的质量方针和质量目标； d) 按计划进行管理评审，评价质量管理体系的符合性、适宜性和有效性，并提出持续改进的方向和目标； e) 确保质量管理体系建立和运行所需的各种资源获得合理分配，包括人力资源、财务、设备、环境等资源。 以顾客为关注焦点 公司的所有活动都以增进顾客满意为目的，应理解并满足顾客及其他相关方当前和未来的需求和期望，并争取超越这些需求和期望。 为此：

配： 优秀员工名额大体在公司员工总数的 10%左右，具体推荐 名额 见分配表。 本资 料来自 QG/CZ XZR 01420xx 版本 /修订状态： A/00 优秀员工推荐名额分配表 四、 奖励 季度优秀员工奖励： 每季度各部门评选优秀员工报常务副总审批后，在报由总经理批示后，奖励 100 元。 年度优秀员工奖励： a. 年度优秀员工 报由总经理批示后， 年度职工大会进行表彰，颁发证书， 奖励