某电力建设工程监理所高层绩效管理制度(年度经营责任合同)(编辑修改稿)内容摘要：
最终年度考核成绩（子公司总经理） =四个季度个人考核平均分 *40%+年度子公司经营责任合同目标考核 *60% 个人最终年度考核成绩（子公司副总经理及其他高层） =四个季度个人考核平均分 *60%+年度子公司经营责任合同目标考核 *40% 四、 绩效考核表 绩效考核表作为本合同的附件。 五、 激励兑现办法 为了对经营者进行有效激励，必须把经营者的收入与集团或子公司的考核结果 紧密联系起来， 为保证公司业绩持续稳定地增长，年薪制的考核周期为三年。 具体激励兑现办法如下： 经营者年薪由基本年薪、绩效年薪、风险抵押金三部分组成，两部分比例为 5： 3： 2。 集团总部及各子公司的高层经营者的年薪总额根据市场情况与公司实际业绩，由集团董事会研究确定。 基本年薪：基本年薪按月度平均发放。 绩效年薪：绩效年薪主要根据本经营责任书、半年度述职等情况确定。 风险抵押金：为保证子公司高层的可持续稳定经营，每年从年薪中留存一部分作为风险金，三年经营周期期满，财务审计终结确认经营状况属实后兑付。 六、其他约 定 集团公司负责对管理制度的建设实施，并对相关制度的执行情况不定期地进行审查评估，以确保对子公司的生产经营活动进行规范有序的管理； 集团统一管理和委派财务人员，组织会计核算，严格财务制度和财经纪律，保证内部会计信息的透明和准确； 实行重大事故否决制。 考核期内，由于安全防范不够。阅读剩余 0%
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