底砟摊铺专项施工方案

底砟摊铺专项施工方案内容摘要：

后， 方可预铺道砟。 按照 《铁路碎石道床底碴》 TB/T2897 标准选用底碴， 对所上底碴超出标准的必须及时清除。 铺轨前的底层道砟摊铺应严格按照《客专线铁路轨道工程施工质量验收暂行标准》进行。 T梁架设施工方案 16 、中桩、基桩和水准点，并进行铺砟前路基面（含桥梁、隧道）检查，复测线路中桩、基桩及路基面（含桥梁、隧道）高程，形成交接记录。 施工时必须保护好线路中桩及边桩，底碴摊铺完成后须刨出中桩 、外观等进行验收，其质量应符合现行铁路碎石道砟相关技术 条件的规定。 道砟生产应有生产检验证书和产品合格证。 、颗粒形状及清洁度应符合现行铁路碎石道砟相关技术条件的规定。 150～ 250mm，单线宽度一般为～ 5m，双线摊铺宽度宜为 9～ 10m。 施工中要严格按照线路中桩进行摊铺和碾压。 预铺后的底砟砟面应平整，其平整度应满足铺轨需要，砟面中间不得凸起。 ，采用强度不小于 160kpa 的机械碾压，道床密度不低于 ,正线道岔下道床密度不低于 ,预留起道量不小于 50mm，道岔前后各 30m 范围应做好顺坡并碾压。 底砟铺设 质量验收标准 底碴进场时每 5000m3为一批次对其杂质含量和粒径级配进行检验，其杂质含量不得大于 %，粒径级配满足本作业指导书 条要求。 底层道碴厚度及宽度 T梁架设施工方案 17 底层道碴厚度一般为 200mm，单线宽度一般为 ，底碴厚度允许偏差为177。 50mm，宽度允许偏差为（ 0， +50mm） ， 每千米抽检 4 处，观察检查、尺量。 压实密度 底碴应采用压强不小于 160kpa 的机械碾压，压实密度不 得低于。 每 5km 抽检 5 处，每处测 2 个点位；检算碾压机械强度，用道床密度仪或灌水法检测道床密度。 碴面平整度 碴面应平整，其平整度允许偏差为 20mm/3m，碴面中间不应该凸起。 每千米抽检 4 处，观察检查， 3 米靠尺量。 道岔底层道砟摊铺技术要求及检测 底层道碴压实密度 底碴应采用压强不小于 160kpa 的机械碾压，压实密度不得低于。 碴面平整度 道碴面应平整，其平整度允许偏差为 10mm/3m，碴面中间不应该凸起。 T梁架设施工方案 18 第五章 质量目标、质量保证体系及保证措施 全部工程达到国家或铁道部现行的工程质量验收标准，分项工程一次验收合格率达到 100％；同时满足业主对工程质量的其它要求。 质量管理机构 项目部成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长，有关部室为成员的质量管理领导小组，建立各管理部门横向到边的各级管理，纵向到班组、个人的质量保证体系。 负责组织创优规划和质量计划的编制实施，了解施工中存在的质量问题，督促检查质量体系的运行情况，及时制定切实可行的质量 保证措施，保证质量体系的有效运行； 定期召开质量分析会，发现问题及时纠正，以推进和改进质量管理工作。 各施工队成立以施工队长为组长，技术人员、各工班长为成员的质量管理机构，负责本队所担负工程的质量管理工作。 各工班以工班长为组长，由具有专业知识和责任心强的职工成立QC小组对重点、难点工序进行攻关，提高工程质量。 制定工程创优目标计划，组织各部门制定保证措施，积极开展质量管理宣传教育，进行岗前培训工作。 组 长：戴宏平 副组长：张有红 刘璞 成 员：宁立群 韩庆峰 李振中 叶 飞 周晓萍 周丙青 质量管理组织机构如图 12。 T梁架设施工方案 19 图 12 质量管理组织机构框图 建立健全工程质量责任制，将质量目标层层分解，制定各级、各部门质量工作岗位责任制，明确具体的质量责任，把质量管理的每项工作、每个环节具体落实到每一个部门、每一个人，切实把质量工作落到实处，开展全员、全过程质量管理活动，对工程施工质量负全责。 质量管理领导小组组长职责 项目经理是工程施工的直接组织者和领导者，对本铺架工程项目副经理 张有红 总工程师 刘璞 中铁十五局宁西二线 NX4标 项目部 项目经理 戴宏平 综合办 公 室 物资设备室 安全质量 室 计划财务 室 施 工 技 术 室 综合架子 队质量管理小组 T梁架设施工方案 20 的工程质量和指挥部所属施工队伍（含外 部劳务）的工作质量进行全面直接领导。 在工程管理上，认真落实集团公司《管理手册》、《程序文件》、质量目标和管理计划，针对工程特点，确定创优目标，主持编制实现质量目标的管理和技术保证措施，确保完整的质量记录，建立施工现场质量例会制度，并定期向公司报工程质量情况。 确定使用外部劳务形式，制定录用劳务规则，严格资质审查，对使用的劳务队伍要进行全面考察，确保录用劳务队伍的质量。 对员工进行质量教育。 实行全面质量管理，支持帮助开展 QC小组攻关活动，积极组织开展创优质工程活动，杜绝质量通病，减少质量事故发生，组织竣工验交 质量回访服务活动；组织施工现场质量互相观摩交流经验，不断进行质量改进活动。 定期或不定期地组织有关人员对工程质量进行联合检查，发现问题及时纠正，行使质量一票否决权。 坚持质量与验工计价挂钩，兑现质量奖惩，及时表彰先进。 对违反操作规程，质量低劣者责令改正或返工。 严格按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工，随时掌握工程进度和质量情况，积极推广应用“四新”科技成果和工法，组织进行工程质量评定，对存在的质量通病组织攻关加以克服。 对本项目施工的工程质量负领导责任。 质量管理领导小组副组长职责 项目部 总工程师职责： 项目部总工程师对项目质量管理和技术管理工作负全面领导责任。 主持制定施工队（外部劳务）培训内容和计划，考核施工队（外部劳务）施工能力，对不合格的劳务队伍和人员提出处理意见。 组织设计文件和图纸会审，主持编制施工组织设计、作业指导书、技术交底书、分项工程施工方案，主持编制质量计划、项目创优规划T梁架设施工方案 21 及质量保证措施，严格执行上级有关规定及设计施工规程验收标准的质量要求、验标和企业《程序文件》，组织编制工艺设计、工艺标准，质量内控标准，技术措施等。 组织技术部门向现场施工队，班组进行技术交底，在施工中认真 检查落实情况。 严格过程控制，杜绝质量低劣工程。 协助项目经理组织应用“四新”成果和开发工法的具体项目，开展群众性的合理化建议活动，组织开展创优活动和 QC小组活动，确保创优目标实现。 加强对工程技术部和安全质量部的组织领导，组织实施质量检查和质量评定工作，落实计试、测量管理办法。 对施工测量、定位、放样、试验、计量发生的问题负直接的技术责任。 对违反施工规范和验收标准的工程，有权要求立即停工、整改、下达问题通知书，并按奖罚规定给予一次性罚款。 发生质量事故及时报告，参与研究处理意见并具体组织实施。 采纳对提高工程质 量、工艺水平，加快施工进度，保证施工安全的合理化建议。 加强对隐蔽工程质量的检查和验收工作，严格履行检查签证手续。 重视施工工程质量记录的完整性，建立质量档案和进行信息管理。 质量管理领导小组成员职责 安全质量管理部质量职责 负责工程质量的监督、检查和管理，认真贯彻落实国家、行业和上级有关质量工作的方针、政策、规程、规范、标准和各项规章制度，并对贯彻执行情况依法进行监督检查。 贯彻“质量兴业”的观念，开展全员质量管理宣传教育活动，总结交流质量管理工作经验，树立典型，表彰先进，适时召开质量管理T梁架设施工方案 22 工作会议，开展 QC小组活动，及时跟踪国内外质量管理信息，向领导提供企业质量管理及策划依据。 负责制定本单位年度质量工作计划、创优规划，申报优质工程。 对施工生产质量依法监督管理，行使工程质量监察（检查）权和质量一票否决权，对工程质量负监督责任。 负责工程质量奖罚事宜。 按规定及时向上级报告质量情况和统计报表，组织质量事故调查处理结案工作。 负责质量管理体系中主管程序的指导检查。 组织开展质量检查评比活动，提出实施方案，督促各单位落实工程质量自检、互检、交接检制度，及时下发质量检查通报。 负责对申报验工计价工程项 目的质量审查签证。 遇有违反施工程序和不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料和设备不合格等影响质量的行为及时制止或停工，并有权实施经济处罚。 监督各施工现场及施工作业点严格按设计图纸、施工组织设计、施工规范、操作规程、作业指导书、技术措施和编制的工艺设计进行施工，强化全方位的管理，突出施工全过程动态控制。 工程技术部职责 负责及时组织对设计图纸的技术会审，掌握或弄清设计意图、结构构造和技术要求，使可能出现的质量缺陷最大限度地消灭在图纸上；做好技术交底工作，并办理完善的交底手续、施工准备工作。 参加编制和 审定重点、难点工程施工组织设计，选择最佳施工方案。 参加技术措施和质量计划的审查工作，督促各单位实施。 制定切合实际的施工操作方法，掌握施工中的各种技术数据，及时解决工程质量的技术问题。 施工中统筹安排，组织均衡生产、文明施工，搞好施工现场标准化管理。 T梁架设施工方案 23 负责提出工程所需各种原材料、半成品及构配件、非标准加工件的技术标准。 参加质量检查和质量事故调查处理，对工程质量出现的重大、大质量事故提出加固、补强或其它技术措施，对与试验、计量有关的问题提出处理意见。 负责对重点、难点工程的测量控制工作，把好测量关，杜绝测量事故。 及时提供现行有效的技术标准、施工规则、规范和规程，并有计划地检查执行和落实情况。 负责编制生产计划，同时下达工程质量计划。 经常检查和督促质量计划的执行，在分析、考核施工生产计划完成的同时，应分析、考核质量指标的完成情况，对不合格的产品和没有进行质量评定的工程，不计完成工作量，不报竣工。 未经质量检查人员的签证，不得验工计价。 负责开展技术革新并对“四新”科技成果（新技术、新材料、新工艺、新设备）和工法进行研究，引进 、吸收 、开发、推广和应用，加强对重点工程项目“四新”技术的指导，充分发挥科技工作 在质量上的保证作用。 搞好计量监督，提高计量水平，有计划地进行计量器具现场抽查，确保施工计量正确，防止发生质量事故。 加强试验工作，组织选择合理的试验方法，凡有疑问或超期限使用的原材料，都要执行进场二次试（化）验制度，做到材料有试验，配料有选择，施工有控制，检查有试件，试验有报告，资料有分析。 对试验资料、数据的可靠性、准确性负责。 设备物资部质量责任制 负责按设计、施工技术要求供应合格的建筑材料、设备和构配件，提交所供产品合格证和技术资料。 T梁架设施工方案 24 保证按施工计划提出的数量、品种、规格和时间供应材料和构配件，避免混 装、混供。 因供应不合格的原材料，半成品和成品造成的质量事故负直接责任。 凡发生材料代用或新材料订购，必须经试验鉴定合格后，方可采购、供应。 妥善储存保管各种原材料、构配件和化工材料，对需超期使用的水泥、化工材料等应及时请有关部门进行鉴定，并提出处理意见。 质量保证体系 质量保证体系框图 质量方针： 科技先导，持续改进，追求卓越，优质取信 质量目标： 确保工程质量全部达到国家或铁道部现行的工程质量验收标准及设计要求，满足按设计速度开通的质量要求。 工程质量一次验收合格率达 100%，满足全线创优规划要求。 质量领导小组： 项目经理为组长，总工和副经理为副组长。 施工保证体系 组织保证体系 制度保证体系 组织保证体系 安全质量 检查 部 进行日常质量检查管理、检查、评比，综合各部门质量活动，信息反馈 施工技术部 组织技术交底和落实，进行质量教育，施工测量精确，确保按图按规范施工，组织隐蔽工程检查、预验、验收 调度室 供应合格的材料及构件，提供质量证明，搞好材料的限额发放、管理 物资设备部 做好行车组织相关的技术相关管理，行车安全保障措施及技术标准 综合办公室 开展以“百年大计，质量第一”中心的宣传教育 质量领导小组 T梁架设施工方案 25 施工保证体系 编制施工组织设计及工程进度计划 选用技术管理人员及合格技术工人 施工机械设备、试验仪器质量性能的 检测 施工用原材料、预制构件、半成品质量检验 大临、过渡工程及施工现场环境质量的检测 施 工 准 备 阶 段 施工技术、质量保证措施交底 工程质。