建筑起重机械生产安全事故应急救援预案示例

建筑起重机械生产安全事故应急救援预案示例内容摘要：

时，应同时在现场报警和向公司总部报告。 2）内部应急报警 当紧急事态出现，由项目部确定报警方式，向施工现场 发出应急反应警报，通知项目部有关人员以及事故现场的全体人员进入应急反应状态；当现场电源切断时，用对讲机、手提电喇叭巡回呼叫报警；当灾害可能波及周边相邻单位时，由项目部负责向有关单位报警，通知相关人员进入紧急救援状态。 3）外部应急报警 当紧急事态超出项目部处理能力时，在内部报警的同时，应急救援 指挥中心办公室应按应急救援总指挥的部署，迅速直接或通过公司应急救援指挥中心领导向公共救援组织报警求助，包括救援中心、消防、保安、环保、安全监察、医院、政府相关部门及救援物资的供应商等。 除上述规定了的对外联络渠道外，阿嚏部门由应急救援指挥中心，在需要时及时进行外部报警或联络。 4）上级汇报 当工程建设项目发生的事态演变为重大事故时，应急救援指挥中心办公室应按照建设部第 3号令《工程建设重大事故报告和调查程序规定》或地方政府事故上报规定和行业事故上报制度，依照程序立即直接或者逐级向公司负责人和上级相 关主管部门汇报，包括企业主管部门和企业所在地建设主管部门、安全监督部门、劳动部门、公安部门、人民检察院、地方工会等部门。 5）内部报警或联络 在工作时间内发生紧急事态，利用现场内公用电话、对讲机、移动电话等进行报警或联络；在夜间及节假日期间发生紧急事态，指挥中心办公室逐个同相关人员约定其联络方式，并存入指挥中心备用，保证上述人员及时准确地到达各自岗位。 三、应急预案的技术措施 紧急应对灾害事件 当工地发生起重机械伤害事件时，最先发现事件的人员应视发生情况的严重程度作出恰当处理。 当事件可以消除或控制时，应立即扑救；当事件已无法由发现者自行扑救时，应大声呼叫，将信息准确传出。 听到呼叫的任何人，均有责任将信息报告给与其最近的项目部人员、应急救援组成员，使消息迅速报告到现场应急救援办公室。 及时掌握现场情况 接到呼救信息，不论事故现场何种局面，现场应急救援办公室负责人应及时掌握事故发生时间与地点；事故的种类、程度；已知的危害方向；事故现场伤亡情况，现场人员是否已安全撤离；火灾与爆炸是否伴 随，这种伴随的可能性；事故危机现场周边区域的可能性等。 报告与报警 当紧急事态出现，项目部应立即向施工现场发生应急反应警报，通知项目部有关人员以及事故现场的全体人员进 入应急反应状态；当灾情不能控制时，在组织救援的同时，现场应急救援办公室应根据掌握的事故基本情况，在正确判明事故的发展趋势后，立即向工程所在区域的阿嚏公共应急救援中心、公司应急救援指挥中心领导报告和报警。 报警时，应交待清楚事故发生的详细地点、灾情规模、损伤情况、被困人员等，并留下报警人姓名、单位。 急救中心电。