某汽配集团销售计划上报及修订制度(编辑修改稿)内容摘要:
DC 的年度、月度销售计划。 . 公司总经理负责最终审核公司与各销售中心的年度、月度销售计划并监督计划的最终实施。 3. 销售计划上报与修订流程 . 在公司市场计划修订时或公司年度、月度计划开始编制时间到达时,由公司市场部企划课下达年度、月度计划编制的通知。 . 当公司 的市场计划发生变化时,由市场部组织修订公司总体的年度销售规划,并交由市场副总与总经理审批。 . 各分销中心经理在接到年度、月度销售计划编制通知后,负责组织本部门根据公司的年度销售规划、本部门的年度销售设想、已执行销售计划的差异分析报告和本部门对未来市场的分析编制部门的年度、月销售计划。 . 在分销中心的年度、月销售计划按通知时间编制完成。某汽配集团销售计划上报及修订制度(编辑修改稿)
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培训计划的培训称为计划外培训。 第十六条计划内培训实施。 人事处根据培训计划 ,以培训承办下发的培训项目通知为准,通知油田公司有关单位选拔落实参加培训人员,并根据管理权限办理有关培训手续。 第十七条计划外培训实施。 直属单位人事部门负责选拔落实培训候选人,报分管培训工作领导同意后办理有关培训手续。 机关处室属计划外培训,必须经单位主管领导同意后,报人事处审核批准。 要严格控制计划外培训及审批手续
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和调价幅度规定,报市场副总批准后执行。 . 分销中心主管负责管理辖区内的市场价格信息搜集与汇报工作,负责制定当地的市场价格分析报告、价格执行评估报告和价格调整建议。 . 市场部负责审查分销中心上报的地区市场价格分析报告、价格执行评估报告和价格调整建议,对超出 调价幅度规定的产品进行调查并向市场副总上报,经市场副总批准后执行。 . 滞销品的定价制度 . 市场部负责制定滞销 品的审查标准。 .
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